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企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行與投資者保護(hù)價(jià)值視角

2013-10-04 144

現(xiàn)代企業(yè)以最大化股東價(jià)值或公司價(jià)值為終極目標(biāo)。價(jià)值在采購、生產(chǎn)到銷售的經(jīng)營活動中形成和實(shí)現(xiàn)，而這一過程自始至終伴隨著資金運(yùn)動，這就是財(cái)務(wù)運(yùn)行過程。企業(yè)資金運(yùn)動過程是資金形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)化及其增值過程。這一

公司的運(yùn)作缺不了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2013-10-04 121

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略

解析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在因素

2013-10-04 119

店鋪的財(cái)務(wù)管理是管店的重要環(huán)節(jié)，改環(huán)節(jié)可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰，同時(shí)還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實(shí)上，店鋪生意所有的管理活動基本上都是建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的。想使店鋪的經(jīng)營管理更加合理，走上正軌，店主就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)——企業(yè)管理的咽喉

2013-10-04 114

從財(cái)務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團(tuán)的單個(gè)企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)財(cái)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通企業(yè)“會計(jì)”的含義