現(xiàn)代企業(yè)以最大化股東價(jià)值或公司價(jià)值為終極目標(biāo)。價(jià)值在采購、生產(chǎn)到銷售的經(jīng)營活動(dòng)中形成和實(shí)現(xiàn)，而這一過程自始至終伴隨著資金運(yùn)動(dòng)，這就是財(cái)務(wù)運(yùn)行過程。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程是資金形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)化及其增值過程。這一
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略
店鋪的財(cái)務(wù)管理是管店的重要環(huán)節(jié)，改環(huán)節(jié)可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰，同時(shí)還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實(shí)上，店鋪生意所有的管理活動(dòng)基本上都是建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的。想使店鋪的經(jīng)營管理更加合理，走上正軌，店主就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
從財(cái)務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團(tuán)的單個(gè)企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)財(cái)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通企業(yè)“會(huì)計(jì)”的含義
財(cái)務(wù)控制模式 其主要的特點(diǎn)是母公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能。母公司通過制定財(cái)務(wù)政策，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報(bào)、資金的收益，而對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問。
通過對(duì)公司的人員指標(biāo)進(jìn)行分析，特別是對(duì)銷售人員指標(biāo)（銷售指標(biāo)為主，毛利指標(biāo)為輔）和采購員指標(biāo)（銷售額、毛利、供應(yīng)商更換、購銷商品數(shù)、代銷商品數(shù)、資金占用、資金周轉(zhuǎn)等）的分析，以達(dá)到考核員工業(yè)績(jī)，提高員工積極性，為人力資源的合理利用提供科學(xué)依據(jù)的目的。
如果已知一個(gè)企業(yè)的稅負(fù)率為3%，即可推出該企業(yè)的毛利率水平在17.6%，則推出該企業(yè)的成本率為82.4%。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)作為進(jìn)項(xiàng)扣的可能還有水電費(fèi)、固定資產(chǎn)、成品油等，稅率不一定全是17%，而且這些項(xiàng)目與毛利率沒有直接關(guān)系的，但卻與制造費(fèi)用、成本有直接聯(lián)系。
以成本預(yù)算為例，編制彈性預(yù)算的基本程序一般為： 1、選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇，一般來說，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的部門，可以選用產(chǎn)品實(shí)物量（生產(chǎn)量）；生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的部門，可以選用人工
最終收支往往會(huì)大于實(shí)際收支。銷售稅與員工的稅款扣繳暫時(shí)存留于你的賬戶之中，但最終歸稅收所有。因而你的資產(chǎn)負(fù)債表中不應(yīng)把上述項(xiàng)目作為所有財(cái)產(chǎn)列入其中，否則將會(huì)出現(xiàn)未來項(xiàng)目預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、難以支付巨額成本。
預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)算編制、日常管理及檢討改進(jìn)四個(gè)部分，而其中又以日常管理最為重要，因?yàn)樗钦麄€(gè)預(yù)算制度成功的關(guān)鍵?！ ☆A(yù)算的日常管理，通常是指日常管理報(bào)表的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，它的基本觀念如
