股份制與年薪制下的財(cái)務(wù)管理
作為那些想進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，不要簡(jiǎn)單地過分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作為現(xiàn)...
公司價(jià)值管理：財(cái)務(wù)管理的歸宿
現(xiàn)代企業(yè)的所有管理都應(yīng)是價(jià)值管理活動(dòng)已廣為理論界和實(shí)務(wù)界認(rèn)同,財(cái)務(wù)管理作為公司管理的核心,價(jià)值管理也就成為財(cái)務(wù)管理的歸宿。公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的價(jià)值管理和資本市場(chǎng)的價(jià)值管理是公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值管理的兩個(gè)重要方面,是驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值增長(zhǎng)的兩個(gè)車輪。
財(cái)務(wù)管理咨詢要“量企裁衣”
在企業(yè)界，提起管理咨詢，或多或少還存在著某種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，似乎企業(yè)只有在遇到了困難、出現(xiàn)了問題時(shí)才會(huì)需要管理咨詢服務(wù)，而這些問題又無疑是難以解決的；企業(yè)尋求管理咨詢服務(wù)總是被動(dòng)的，往往由于形勢(shì)所迫。事
讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把脈
“把企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過一種軟件輸入到電腦中，很快就能生成一個(gè)全面的、專家級(jí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告，不但能找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的漏洞，而且能針對(duì)漏洞提出改進(jìn)的建議。”最近，一種“智...
商業(yè)企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程也就是資金的流動(dòng)和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能作為最初的資本，開...
財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化--管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。綜合我國(guó)目前企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)狀...
