內(nèi)部財務(wù)控制：企業(yè)運作杠桿
企業(yè)財務(wù)管理的目的是促使企業(yè)財務(wù)計劃的實現(xiàn)。要保證企業(yè)財務(wù)計劃的實現(xiàn)，就必須對企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。同時，企業(yè)財務(wù)計劃是在財務(wù)活動開展前做出的，由于財務(wù)活動的影響因素是十分復(fù)雜、多變的，因此，企業(yè)財務(wù)計劃很難做到天衣無縫，往往存在一些不足
一名老資格財務(wù)總監(jiān)的精彩總結(jié)
我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個念頭，老老實實做CEO的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與CEO共生存！
做假賬CFO的兩難宿命?
世通、安然的陰云還未散去，又驚爆出帕瑪拉特會計丑聞。人們不禁要問：這些企業(yè)的CFO都在干什么？難道他們注定要與CEO串謀，一起欺騙投資者？正如這個初春季節(jié)，乍暖還寒。 日前，意大
微利時代 CFO被推向前鋒
微利時代，成本控管、風(fēng)險管理成為企業(yè)重中之重，CFO也要與時俱進，跳出“賬房先生”的角色定位，架起CFO、董事會和CEO的鐵三角，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)未來發(fā)展的“指南針”。一家筆記本電腦制造商
財務(wù)共享進行時
財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需要管理人員的積極參與，從開始就需要將員工的職業(yè)發(fā)展作為重要的事項來關(guān)注，并且能夠投入熱情與一線員工去坦誠溝通。在溝通的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的利益訴求，而不能簡單的站在公司的立場去溝通。在溝通的過程中會形成一些共識
財務(wù)危機并不僅僅因缺錢 讓財務(wù)管理回歸本質(zhì)
預(yù)算管理讓民營企業(yè)實現(xiàn)從“機會”成功到“有計劃的”成功，并對財務(wù)危機起到有效的預(yù)防作用。決策支持報表，可以向企業(yè)管理層提供及時有效的決策信息。與三張基礎(chǔ)會計報表不同，一份信息含量豐富的決策支持報表，需要融合企業(yè)會計賬目信息、預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營信息、市場、人力
走出去的最優(yōu)稅籌
不同的投資方式架構(gòu)選擇，以及境外利潤的匯回安排，都將對企業(yè)的整體稅務(wù)狀況產(chǎn)生影響。因此，無論是已擁有海外投資，還是正在計劃“走出去”的中國企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)審視其現(xiàn)有或計劃中的境外投資架構(gòu)和資金運作模式，充分利用125號文下可能出現(xiàn)的稅務(wù)籌劃機會，并綜合分析
目標(biāo)利潤導(dǎo)向企業(yè)預(yù)算管理組織體系
預(yù)算管理委員會在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，是由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門的主管，如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、主管財務(wù)的副總經(jīng)理等人員組成。對以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理來說，預(yù)算管理委員會是最高管理機構(gòu)。
零基預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)制度下行之有效的管理模式
在零基預(yù)算下，企業(yè)的中、高層負(fù)責(zé)人試行財務(wù)費用制，費用額度的制定在總的績效目標(biāo)的總的成本預(yù)算內(nèi)，逐項、逐層分解到各個職位，實行余超獎罰、專項申請及特項豁免等管理原則。
企業(yè)如何加強全面預(yù)算管理
預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實
