財務(wù)問題是個大問題
經(jīng)營者熟悉財務(wù)不是什么新問題，但是你的團隊是否有財務(wù)知識，是否有基本的財務(wù)意識就是企業(yè)特別突出的問題。
最需關(guān)注的六項財務(wù)數(shù)據(jù)
和精明的教練一樣，精明的企業(yè)家同樣以一系列標(biāo)準(zhǔn)來打理他們的企業(yè)。其中一些標(biāo)準(zhǔn)顯而易見——如營收、毛利潤率和存貨價值——但還有其他許多標(biāo)準(zhǔn)卻并非如此（至少并沒有受到密切關(guān)注）。
小企業(yè)如何強化資金管理
要保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求。其次，保證資金高效率的使用，要通過增加現(xiàn)金流入和控制現(xiàn)金流出來取得維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和擴大再生產(chǎn)所需的資金。再次，降低現(xiàn)金流動過程中的風(fēng)險，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。最后，要合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，進行有效的管理
成本管理的魔杖
隨著市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)已逐漸從上世紀(jì)90年代整個行業(yè)高利潤的蜜糖罐里被趕了出來。
導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機
戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機會，創(chuàng)造一種獨特而有利的定位?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機會的把握。
現(xiàn)代財務(wù)管理十項職能
負責(zé)統(tǒng)一調(diào)度公司能控制的所有資金。綜合加工會計信息和其他管理信息，為公司經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。
工資、薪金及相關(guān)費用稅前扣除
款所稱工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。
債務(wù)重組稅法與會計處理差異淺析
《企業(yè)所得稅法》正式施行之后，財政部、國家稅務(wù)總局于2009年4月頒布了《關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》（財稅 [2009]59號）規(guī)定，對企業(yè)重組業(yè)務(wù)所得稅處理進行了規(guī)定。文件中規(guī)定，企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動以外發(fā)生的法律結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改變
企業(yè)五點失誤影響實施全面預(yù)算管理
所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所處的環(huán)境和具體情況，選擇一種適合本企業(yè)發(fā)展的組織形式，來支持全面預(yù)算管理體系。其中一個最主要影響因素就是企業(yè)的戰(zhàn)略，實踐表明不同的戰(zhàn)略需要不同的組織形式。
精細化財務(wù)管理贏得精細化競爭
美國汽車行業(yè)在日本汽車公司的強大市場壓力下向日本學(xué)習(xí),并將其上升為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(LP)是對JIT進一步提煉和理論概括,從單因素精細管理發(fā)展為多因素的精細管理,其內(nèi)容范圍不僅包括生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運營、管理方法,而且包括從市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)
