增值稅籌劃法則
納稅籌劃是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行納稅籌劃的時(shí)候，需要組建一支經(jīng)驗(yàn)和能力都符合要求的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，并且在納稅籌劃過(guò)程中，需要將所有的稅務(wù)籌劃延伸到業(yè)務(wù)流程中，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的納稅籌劃的目標(biāo)及初衷。
如何通過(guò)現(xiàn)金流量看企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
順應(yīng)我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化與國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展需要公開(kāi)透明、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息支撐的需求，財(cái)政部2006年2月發(fā)布了39項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、與國(guó)際慣例趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。
企業(yè)集團(tuán)資金集約管理戰(zhàn)略選擇創(chuàng)新
但在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)里，資金流動(dòng)就是信息的流動(dòng)，準(zhǔn)確掌握信息至關(guān)重要。各個(gè)成員單位如果缺乏協(xié)調(diào)獨(dú)立運(yùn)作，將導(dǎo)致資金使用效率低下。發(fā)展趨勢(shì)是，在全球利用信息技術(shù)和銀行網(wǎng)絡(luò)建立高效的資金集約管理系統(tǒng)。資金集約管理是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)有助于保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和穩(wěn)定性；將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，有助于解決長(zhǎng)期
關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)問(wèn)題的幾點(diǎn)思考
企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算、計(jì)量、披露等作了明確規(guī)定，對(duì)糾正無(wú)形資產(chǎn)核算中的偏差，體現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下無(wú)形資產(chǎn)的變化和發(fā)展，維護(hù)正常的會(huì)計(jì)秩序發(fā)揮了重要作用。但在實(shí)際工作中，現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)核算范圍、計(jì)量和信息披露制度還存在一些不足，本文擬就如何完善無(wú)形資產(chǎn)
企業(yè)集團(tuán)的資金管理戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
資金管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程，它滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，同時(shí)也反映在資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表上。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、貿(mào)易、調(diào)度等過(guò)程相互交叉，做好資金的籌集、分配、協(xié)調(diào)、監(jiān)控工作
創(chuàng)業(yè)板財(cái)報(bào)中易被忽略的“利潤(rùn)調(diào)節(jié)器”
很多創(chuàng)業(yè)板公司并未按規(guī)定足額繳納社保。在上市前，很多公司都是把社保作為一種福利，只是為部分核心人員繳納，實(shí)際上少計(jì)了部分人工成本；在上市后，通過(guò)上市過(guò)程中的整改，雖然多數(shù)公司能夠做到全員社保，但又往往不采用工資總額作為計(jì)繳標(biāo)準(zhǔn)，采用當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)計(jì)繳的公司
連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何做好財(cái)務(wù)管理？
連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、獲利和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞此目標(biāo)完成對(duì)有關(guān)資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)和分配工作。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式
財(cái)務(wù)管理支撐集團(tuán)戰(zhàn)略中的核心地位
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過(guò)權(quán)限控制、組織控制和人員控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的?！ ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制從總體上要解決的問(wèn)題是
企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性
