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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

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財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展的不同階段或者在不同類型的企業(yè)中是不一樣的,比如當(dāng)一個(gè)企業(yè)要去資本市場(chǎng)融資時(shí),他希望這個(gè)CFO是資本運(yùn)營(yíng)的高手,是公共關(guān)系、投資者關(guān)系的高手。而如果企業(yè)的主要任務(wù)不是融資,那么內(nèi)部控制的工作就是重點(diǎn)了。

現(xiàn)金流管理:從技巧到戰(zhàn)略

現(xiàn)金流管理:從技巧到戰(zhàn)略

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 就像血液是人體不可或缺的元素一樣,現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)的生存和運(yùn)作也是不可須臾相離。血常規(guī)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)可以反映一個(gè)人的身體健康狀況,與現(xiàn)金流相關(guān)的一些指標(biāo)也能反映企業(yè)的運(yùn)作是否正常。收益表反映企業(yè)財(cái)務(wù)健

成本管理是信息化建設(shè)的關(guān)鍵

成本管理是信息化建設(shè)的關(guān)鍵

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 有人說(shuō),當(dāng)今的時(shí)代,是企業(yè)總會(huì)計(jì)師的黃金時(shí)代,因?yàn)闀?huì)計(jì)已經(jīng)逐漸擺脫了單純記賬報(bào)賬的命運(yùn),越來(lái)越深刻地介入到企業(yè)管理當(dāng)中。在這樣的時(shí)代,以財(cái)務(wù)信息化為主要內(nèi)容的企業(yè)信息化建設(shè)尤其是ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)

房地產(chǎn):暴利與成本無(wú)關(guān)

房地產(chǎn):暴利與成本無(wú)關(guān)

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 房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)“倒春寒”。  短短一周內(nèi),以“國(guó)十條”的出臺(tái)為開端,國(guó)土部、住建部、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等相關(guān)部委出臺(tái)的遏制高房?jī)r(jià)的一系列組合政策以及財(cái)政部正在醞釀的一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品成本核算制度的

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

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財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。正因?yàn)檫@種落后的財(cái)務(wù)管理理念,落后的管理模式。使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

淺談事業(yè)單位預(yù)算外資金管理

淺談事業(yè)單位預(yù)算外資金管理

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 預(yù)算外資金是由各地區(qū)、各部門、各單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,自行提取,自行使用的,不納入國(guó)家預(yù)算的資金。預(yù)算內(nèi)資金是按照法定程序編制、審查和批準(zhǔn)的年度財(cái)政收支計(jì)劃。國(guó)家預(yù)算收支起訖的有效期限即預(yù)算編制和執(zhí)

“不征稅收入”賬務(wù)處理

“不征稅收入”賬務(wù)處理

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 企業(yè)所得稅法規(guī)定了不征稅收入的三種類型:財(cái)政撥款;依法收取并納入財(cái)政管理的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金;國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他不征稅收入。由于企業(yè)涉及財(cái)政資金、行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金的項(xiàng)目多種多樣,《企

“化稅為薪”還是“提薪讓稅”

“化稅為薪”還是“提薪讓稅”

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建議也引發(fā)各方熱議。記者近期在企業(yè)中調(diào)查了解,大部分企業(yè)主認(rèn)為目前稅負(fù)過高,因此對(duì)于減稅表示贊同,但覺得“化稅為薪”的操作性存在難以解決的問題。與此同時(shí),企業(yè)員工則對(duì)企業(yè)能否自主加薪、及“稅轉(zhuǎn)薪”的落實(shí)監(jiān)管心存質(zhì)疑。

百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)審之策

百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)審之策

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協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息與溝通制度,明確各個(gè)部門涉及的相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序,確保信息及時(shí)溝通。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)對(duì)收集的各種信息進(jìn)行合理篩選、核對(duì)、整合,提高信息的有用性,并將相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級(jí)次

CFO,企業(yè)最寶貴的財(cái)富

CFO,企業(yè)最寶貴的財(cái)富

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 這是最好的職位,這是最壞的職位;這個(gè)職位有著一擲萬(wàn)金的慷慨,這個(gè)職位有著一毛不拔的吝嗇;這是能書寫企業(yè)一夜暴富神話的職位,這是能讓百年基業(yè)一夜之間消散殆盡的職位;這個(gè)職位是企業(yè)通往成功的直通車,而這

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