全球企業(yè)并購(gòu)案例數(shù)量劇增得益于資金充裕和流動(dòng)速度的加快，而充裕的資金則來(lái)源于市場(chǎng)開(kāi)放、關(guān)稅降低和全球經(jīng)濟(jì)的日益一體化，加之當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展也從另一方面大大便利了國(guó)際資本的自由流動(dòng)，致使企業(yè)合并不僅在一國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行，而且早就跨越國(guó)界。
從CFO的職能定位來(lái)看大體分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是財(cái)務(wù)監(jiān)督，第二個(gè)層次是財(cái)務(wù)支持，第三個(gè)層次是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。目前來(lái)看，大部分企業(yè)都停留在第一個(gè)層次，就是財(cái)務(wù)監(jiān)督階段，只有那些高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)際化程度較高的企業(yè)才能夠做到引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。
削減成本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在預(yù)算被砍、經(jīng)濟(jì)低迷的情況下很容易作出的一個(gè)決定，畢竟，沒(méi)有任何一家企業(yè)可以在無(wú)法負(fù)擔(dān)的情況下運(yùn)營(yíng)。而IT被人們普遍看成是“只花錢(qián)不賺錢(qián)”的一個(gè)部門(mén)，也自然成為了上演削減成本的一個(gè)絕好的舞臺(tái)。
企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)，要相應(yīng)地為用戶提供輔助性勞務(wù)和墊付產(chǎn)品的鐵路運(yùn)費(fèi)、汽車(chē)運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)等費(fèi)用，還有對(duì)使用企業(yè)包裝周轉(zhuǎn)箱收周轉(zhuǎn)使用款、對(duì)超過(guò)合同約定提貨期的貨物收取一定的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)等，這些收入也是企業(yè)收入的一個(gè)重要方面，是企業(yè)總收入的補(bǔ)充
有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的漸進(jìn)式調(diào)整。成本決策分析可以揭示企業(yè)產(chǎn)品成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的優(yōu)劣地位，從更高層面上掌握成本主動(dòng)權(quán)。對(duì)成本居高難下、競(jìng)爭(zhēng)乏力的產(chǎn)品促使企業(yè)抓緊淘汰，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)行調(diào)整。
博科資訊全面預(yù)算管理咨詢研究中心認(rèn)為，企業(yè)全面預(yù)算管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式，成本決策又是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的管理環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代價(jià)值觀念，包括開(kāi)拓創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、邊際效應(yīng)觀念等，不斷優(yōu)化企業(yè)
新的所得稅會(huì)計(jì)涉及到資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)、負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)、應(yīng)納稅暫時(shí)性差異、可抵扣暫時(shí)性差異、遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債、所得稅費(fèi)用、應(yīng)交所得稅費(fèi)用等概念，在核算過(guò)程中有許多難點(diǎn)問(wèn)題，筆者對(duì)此予以探討。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合供電企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，最適合供電企業(yè)基建的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)為“預(yù)測(cè)——控制——分析”體系。該體系是一種先進(jìn)、全面、系統(tǒng)的管理體系，把項(xiàng)目周期劃
財(cái)務(wù)管理不僅是行政事業(yè)單位管理工作的一個(gè)綜合的、核心的組成部分， 它還關(guān)系到行政事業(yè)單位的生存和發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該真實(shí)、準(zhǔn)確地反映行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響及環(huán)境等諸多因素制約，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理一直比較薄弱。
所謂財(cái)務(wù)管理的控制從后臺(tái)走向前臺(tái)，實(shí)際就是要強(qiáng)調(diào)事前的控制。從連鎖企業(yè)整個(gè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程來(lái)看，財(cái)務(wù)控制就是要從源頭控制住營(yíng)運(yùn)資金。 營(yíng)運(yùn)資金包括投資資金、流動(dòng)資金、貨幣資金。
