租賃對企業(yè)財務結構的影響探析
在現(xiàn)代融資決策，利息的高低已經(jīng)不是唯一的決策標準，現(xiàn)金流的匹配、合理的財務結構及負債比例、避免設備陳舊風險、合理的延遲納稅、自有資金的凈流出、服務便利多種因素成為決策的依據(jù)，企業(yè)將會更多地使用融資租賃和經(jīng)營租賃方式進行融資。
風險投資背后的人力資本
以電子商務為例，在西方國家，電子商務就是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售商品及服務，但很多普通中國消費者更喜歡通過話務中心來下訂單，而不是通過網(wǎng)絡。汪維綱指出，熟悉中國消費者的企業(yè)家憑直覺就能做出判斷，但對于初來乍到的人可就十分困難了。
集團財務管理應重視聯(lián)動效應
隨著信息化的發(fā)展，集團企業(yè)的內(nèi)部工作可以借助互聯(lián)網(wǎng)快速溝通，各項業(yè)務范圍越來越寬，(分)子公司、辦事處等業(yè)務工作點越鋪越廣、深度和廣度都今非夕比。這就使得管理者運用審計手段在信息海洋里尋找危機和決策的關鍵點越來越困難。傳統(tǒng)的財務管理聯(lián)動機制失去了功效。
海信財務管理兩大“法寶”
可以說在家電這個典型的競爭性行業(yè)中，海信的確創(chuàng)造了一個國有企業(yè)發(fā)展的奇跡。在海信迅猛發(fā)展的同時，大量家電行業(yè)的國企卻相繼陷入了困境。同是國企改革，結果為何如此大相徑庭？國內(nèi)家電市場已低迷多年，國家也從未對海信實行財稅上的特殊優(yōu)惠政策
關于財務軟件應注意的問題
用軟件的好處在于，會計方面節(jié)約時間成本，提高準確率。庫管方面查入庫和出庫也提高了查閱速度。劣勢在于早期投入成本較高。財務軟件分為：進銷存和財務相結合類型、純財務型；而進銷存和財務相結合類型又分為：一般進銷存和ERP。一般進銷存主要是針對中小企業(yè)
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)前要做好財務規(guī)劃方案
募集資金以及財務規(guī)畫是大多程序員都不擅長的事情。不過事實上，即使非程序員出身的創(chuàng)業(yè)者也不容易做好。你可能會需要一筆自有的資金，或者是找到初期的投資者，由投資者投注初期所需的資金，此外，也必須計算究竟需要多少營運資金，才能滿足整體業(yè)務的規(guī)畫。
分公司成本費用風險分析
分公司在成本管理中要根據(jù)價值工程理論、全面預算模式和重要性原則，適時相機選擇低成本戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，運用計劃成本、定額成本、預算成本、作業(yè)成本、目標成本和標準成本等多種方法，節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。
新會計準則與香港財務報告準則等效分析
內(nèi)地與香港簽訂會計等效協(xié)議后，將會有利于今后與歐盟、美國等國家和地區(qū)開展會計等效工作，進一步提升中國企業(yè)的國際競爭力，有利于中國注冊會計師行業(yè)做強做大，有利于貫徹“走出去”戰(zhàn)略和中國資本市場的健康發(fā)展，為完善社會主義市場經(jīng)濟體制和順應經(jīng)濟全球化趨勢
財務領導力的價值觀
企業(yè)最高財務管理者應該緊緊圍繞企業(yè)價值管理來開展工作。而企業(yè)價值最大化又是現(xiàn)代企業(yè)追求的最高目標，這一目標與CFO的理財目標是一致的。價值管理原則上與企業(yè)管理是相統(tǒng)一的，也可分為五大體系，分別圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、財務
財務分析的五大關鍵詞
財務人員會有一個思維定式，對于自己經(jīng)手的財務數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級，覺得樣樣重要，結果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關注。更糟糕的是羅列完了還沒有結論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。
