淺談戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。
現(xiàn)金為王：從企業(yè)內(nèi)部挖現(xiàn)金
“企業(yè)若僅僅注重盈利，將會(huì)導(dǎo)致對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理不善。庫(kù)存和應(yīng)收賬款可能占用大量現(xiàn)金?！盜NSEAD金融學(xué)教授凱瑟說，“供應(yīng)商可能會(huì)透過降價(jià)誘使企業(yè)購(gòu)入過量的存貨，這樣的話現(xiàn)金就被這些存貨所套，而管理這些存貨的費(fèi)用也會(huì)侵蝕利潤(rùn)。”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)?大誤區(qū)
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，具有不同的理財(cái)觀念不僅關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績(jī)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。整體來看，我國(guó)企業(yè)目前的效益欠佳，這固然有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因，但企業(yè)理財(cái)觀念及理財(cái)方法存在誤區(qū)也是一個(gè)重要的緣由。
最需關(guān)注的六項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。獲得凈盈余是不錯(cuò)，但現(xiàn)金流卻有著真正重要的意義。前者是一個(gè)抽象的會(huì)計(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)，而后者卻反映了公司現(xiàn)金流動(dòng)狀況這一嚴(yán)峻的事實(shí)。
如何解決年底客戶回款難？
當(dāng)企業(yè)需要回籠資金時(shí)，才想到去催收、解決。結(jié)果致使企業(yè)的精力、物力、人力嚴(yán)重透支，而資金鏈也越緊張。例如黃總所遇到的問題，其中有1 3的資金都是被渠道所占用，如果在事前能夠有效控制，是否可以避免上述問題的發(fā)生呢。
自產(chǎn)自用稅務(wù)與會(huì)計(jì)處理新探
稅收制度規(guī)定。視同銷售是與一般意義上的正常銷售有所區(qū)別的貨物銷售行為，按照我國(guó)相關(guān)稅收法規(guī)的規(guī)定，自產(chǎn)自用應(yīng)視同銷售，應(yīng)正常繳納增值稅，同時(shí)計(jì)算交納所得稅。如果自產(chǎn)自用產(chǎn)品為消費(fèi)稅應(yīng)稅消費(fèi)品，還應(yīng)計(jì)算繳納消費(fèi)稅。即上述自產(chǎn)自用行為應(yīng)當(dāng)作為收入處理
企業(yè)營(yíng)銷策略財(cái)務(wù)化的方法
業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)化,這對(duì)大多數(shù)沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的銷售管理者而言,是一個(gè)較難的課題。但企業(yè)可以通過內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源,來系統(tǒng)培訓(xùn)銷售管理者,提高銷售管理者和銷售人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng),并在銷售實(shí)踐中加以落實(shí)、推進(jìn)。
研發(fā)支出會(huì)計(jì)報(bào)表附注問題分析
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無形資產(chǎn)》規(guī)定：企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段的支出應(yīng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。開發(fā)階段的支出同時(shí)滿足規(guī)定條件的，才能確認(rèn)為無形資產(chǎn)。該準(zhǔn)則還要求企業(yè)披露“計(jì)人當(dāng)期損益和確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究
CFO觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)彈性的重要性
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是盈利的關(guān)鍵所在，這一點(diǎn)鮮有異議。然而，越來越多的理論文獻(xiàn)提出，公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)環(huán)境的基本特征，也是決定企業(yè)成功與否的重要因素。
從中美企業(yè)全面預(yù)算管理差距看國(guó)內(nèi)企業(yè)
全面預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分子公司內(nèi)部控制的重要手段，并被越來越多的企業(yè)作為開展集團(tuán)化管理行之有效的突破口。但在實(shí)際工作中，預(yù)算管理特別是全面預(yù)算管理的推進(jìn)卻是困難重重，很少聽到國(guó)內(nèi)
