有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)
國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)仍未擺脫危機(jī)的影響，但也有一些企業(yè)在金融危機(jī)爆發(fā)之后，憑借快速的反應(yīng)和應(yīng)變能力以及出色的企業(yè)內(nèi)控，抵御住了危機(jī)的沖擊，在一片經(jīng)濟(jì)陰霾中給全行業(yè)帶來(lái)令人欣喜的亮色。
直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失業(yè)務(wù)分析
根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第三號(hào)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在利潤(rùn)表“每股收益”項(xiàng)下增列“其他綜合收益”項(xiàng)目和“綜合收益總額”項(xiàng)目。這里的“其他綜合收益”項(xiàng)目，即未在損益中確認(rèn)、而直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失（扣除所得稅影響后的凈額）。那么，到底哪些項(xiàng)目屬于這些利得和損失呢？
應(yīng)收賬款的轉(zhuǎn)讓融資
雖然在流動(dòng)性過(guò)剩，寬松的貨幣政策之下，企業(yè)的融資好像不是什么問(wèn)題，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是民營(yíng)的中小企業(yè)，資金依舊是無(wú)法突破的瓶頸，那如何突破固有的思路，積極地拓展融資思路呢？本文向你介紹了如何有效地利用企業(yè)的應(yīng)收賬款來(lái)達(dá)到融資的目的
財(cái)務(wù)分析之“七忌”
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作中的重要部分，但財(cái)務(wù)人員往往感到很頭疼，財(cái)務(wù)分析究竟應(yīng)該分析些什么？對(duì)于企業(yè)運(yùn)作能夠帶來(lái)什么實(shí)際價(jià)值？我們首先需要明確財(cái)務(wù)分析的服務(wù)對(duì)象，是投資者、管理者亦或公司外部監(jiān)管者等等。明確了分析報(bào)表、報(bào)告的使用者才能夠更好的側(cè)重其關(guān)注的內(nèi)容
中小企業(yè)苦無(wú)適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)和提供是有成本的，很多小企業(yè)為節(jié)省成本，對(duì)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置十分簡(jiǎn)單，有的甚至沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，如果要求他們按照以大型企業(yè)為目標(biāo)定位制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》提供會(huì)計(jì)信息，將使中小企業(yè)付出太多的編報(bào)成本。當(dāng)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員疲于應(yīng)付填報(bào)
如何瀏覽上市公司年報(bào)要點(diǎn)
年報(bào)是上市公司信息披露的核心，也是了解上市公司基本面的最重要資料，它對(duì)所有投資者都是公開的，閱讀和分析年報(bào)是投資的一項(xiàng)基本功。目前，滬深兩地上市公司已達(dá)1600多家，年報(bào)披露由于及時(shí)性要求集中在一個(gè)較
新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路
不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說(shuō)話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表?yè)P(yáng)，也要做，有過(guò)卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)！有過(guò)，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。
投資者如何防范融資融券交易風(fēng)險(xiǎn)
融資融券是A股市場(chǎng)的一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，相關(guān)制度設(shè)計(jì)既借鑒了境外成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又有適應(yīng)于A股市場(chǎng)環(huán)境的自身特色。因此，投資者在進(jìn)行融資融券交易前，要對(duì)融資融券業(yè)務(wù)規(guī)則有全面的了解，仔細(xì)閱讀《風(fēng)險(xiǎn)揭示書》的內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
祝剛：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化
一個(gè)核心的東西，我們財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人在一個(gè)企業(yè)里，就是對(duì)于資源的運(yùn)作，在談到對(duì)于資源的運(yùn)作，我今天談的主要內(nèi)容是融合精細(xì)化做財(cái)務(wù)工作，談到財(cái)務(wù)精細(xì)化主要是三個(gè)方面。首先談資源管理內(nèi)容的精細(xì)化，我們?cè)賮?lái)具體一下，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)資源的感知主要是來(lái)自成本
施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析
施工企業(yè)的應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，其管理在一定程度上存在較大的難度，因此，結(jié)合施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，形成良好的應(yīng)收賬款管理模式，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作勢(shì)在必行，這種管理對(duì)于加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的流入流出矛盾、降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)
