多極世界中財(cái)務(wù)部門的角色轉(zhuǎn)換
財(cái)務(wù)部門、關(guān)鍵財(cái)務(wù)能力的成熟度以及所由此產(chǎn)生的結(jié)果方面為同行們樹立了很高的標(biāo)桿。這些公司就是我們在調(diào)查報(bào)告中稱為“財(cái)務(wù)大師”的公司。財(cái)務(wù)大師區(qū)別于同行最有趣的特點(diǎn)是他們意識(shí)到他們不需要在每個(gè)方面鶴立雞群，而且他們實(shí)際上也并非如此
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)控制，一是業(yè)務(wù)方面；二是財(cái)務(wù)方面；三是法律方面的調(diào)查。本文主要探討財(cái)務(wù)部分盡職調(diào)查實(shí)務(wù)操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查重點(diǎn)需要關(guān)注以下三個(gè)方面：企業(yè)現(xiàn)金流量、數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系、管理層舞弊和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假問題。
壞賬不可怕，可怕的是缺乏管理
應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分，它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。應(yīng)收賬款 管理是指：在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方（銷售商）將貨物或服務(wù)提供給受信方（購買方），債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對(duì)應(yīng)收賬款回收
補(bǔ)償款變咨詢費(fèi) 企業(yè)節(jié)稅兩千萬
納稅人或其稅務(wù)代理人開展納稅籌劃，要從現(xiàn)行的稅收法規(guī)入手，以不改變納稅人自身的活動(dòng)意圖和不違反法律為前提，通過比較分析，對(duì)可能造成既定涉稅事項(xiàng)稅負(fù)差異的因素進(jìn)行理性選擇，從而實(shí)現(xiàn)自身稅負(fù)的最低。由于我國現(xiàn)行稅收法律體系存在的制度性差異
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。企業(yè)在籌措資金、投資、日常的交易、利潤的分配中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場供求關(guān)系的不確定都可能導(dǎo)致企業(yè)籌資、投資帶來不確定的因素；又如匯率的波動(dòng)，也可能導(dǎo)致企業(yè)外匯收入的貶值
企業(yè)如何選好財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師對(duì)于每一家企業(yè)來說都是非常重要的職位，但由于企業(yè)性質(zhì)的不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)的來源渠道的差異，企業(yè)如何選好一個(gè)適合企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展需求財(cái)務(wù)總監(jiān)顯得十分重要。 就現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的來源
視同銷售會(huì)計(jì)處理總結(jié)
稅法中規(guī)定企業(yè)的八種視同銷售行為需要計(jì)算繳納增值稅： (1)自產(chǎn)或委托加工貨物用于非應(yīng)稅項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理：企業(yè)將自產(chǎn)或委托加工的貨物用于非應(yīng)稅項(xiàng)目，屬于自產(chǎn)自用性質(zhì)，不得開具增值稅專用發(fā)票，但需按
出色CFO僅靠財(cái)務(wù)技能遠(yuǎn)不夠
每個(gè)做上CFO的人都必然擁有相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)技能，但如果僅靠財(cái)務(wù)技能，也很難把工作做得出色。正如芝加哥的獵頭公司CristAssociates的副總裁斯科特·西蒙斯（ScottSimmons）所言：“現(xiàn)在不再有哪家公司只想要一名優(yōu)秀的
信息化時(shí)代的CFO
優(yōu)秀的CFO是企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者，是系統(tǒng)管理的執(zhí)行者和設(shè)計(jì)者，同時(shí)也是企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者“我覺得信息系統(tǒng)應(yīng)該給財(cái)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，雖然有些跨國公司的IT和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開的，但是在我們殼牌，
企業(yè)財(cái)務(wù)與績效管理
企業(yè)生存與發(fā)展過程起決定作用的是“人”，績效管理作為一個(gè)有效評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人經(jīng)營能力的重要手段，被企業(yè)廣泛所采用，績效管理現(xiàn)在是越來越被企業(yè)管理者所重視，已成為企業(yè)選撥人才和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段
