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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
決定企業(yè)財務狀況的四要素

決定企業(yè)財務狀況的四要素

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企業(yè)財務狀況的好壞,不僅被企業(yè)的每個財務人員所關心,也是投資人、企業(yè)管理者、企業(yè)的其他利益相關者時刻關心的一件大事。大家都在說:財務管理是企業(yè)管理的中心,財務狀況的好壞,是企業(yè)經(jīng)營好壞的晴雨表。

如何防范資金鏈斷裂

如何防范資金鏈斷裂

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資金流的斷裂導致企業(yè)失敗,只是直接問題的反映。企業(yè)管理的作用,體現(xiàn)在系統(tǒng)和安全。中國企業(yè)在成長過程中,還是需要由內(nèi)向外地培養(yǎng)自己的競爭能力,這才是做強的途徑,而僅僅靠由外向內(nèi)的輸入資源(兼并、投入)是可以做大,但沒有持續(xù)發(fā)展的能力。

從業(yè)務實質(zhì)看視同銷售行為的會計處理

從業(yè)務實質(zhì)看視同銷售行為的會計處理

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 視同銷售行為是一種特殊的銷售行為,其不同于一般銷售,是在稅收的角度為了計稅的需要將其“視同銷售”。按照《中華人民共和國增值稅暫行條例》的規(guī)定以下八種行為屬于視同銷售行為:將貨物交付他人代銷;銷售代銷

企業(yè)應收賬款如何變現(xiàn)

企業(yè)應收賬款如何變現(xiàn)

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對于中小企業(yè)來說,交易的頻次高,單筆金額小,因此形成了應收賬款數(shù)量多、金額小的特點。如果將這些應收賬款分別向銀行進行融資的話,一般很難取得銀行授信?!皯召~款池融資”就是中小企業(yè)將日常零散、小額的應收賬款集合起來,形成具有相對穩(wěn)定的應收賬款余額“池”

CFO需掌握的財務知識

CFO需掌握的財務知識

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傳統(tǒng)會計中使用的資金來源和資金占用式的分類已被現(xiàn)行的、適用的資產(chǎn)、負債等六大會計對象式的分類所取代,此六大要素為資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。此六者構(gòu)成了企業(yè)財務的全部,如想知道這些財務方面知識,首先要明白這六者的組成和相互關系。

專用財政資金涉稅處理

專用財政資金涉稅處理

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按照新規(guī),企業(yè)取得的各類財政性資金,除屬于國家投資和資金使用后要求歸還本金外,均應計入企業(yè)當年收入總額。因此,企業(yè)需要準確把握其中的涉稅細節(jié)。

IPO審計注意事項

IPO審計注意事項

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很多IPO項目的注冊會計師很難一開始就熟悉其行業(yè)及業(yè)務對象特征。因此,筆者認為在前期調(diào)查中,應當分兩方面進行。一是對行業(yè)及企業(yè)的整體了解,主要渠道有網(wǎng)絡以及一些專業(yè)書刊,特別是對于同行業(yè)中已預披露或者已上市的公司

女性CFO成功的十項秘訣

女性CFO成功的十項秘訣

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在職業(yè)道路上,女性受到來自社會、家庭、自我的多重壓力。很多女性在外表堅強之下也希望保持自身作為女性溫柔可人的一面,在平衡家庭與事業(yè)的同時,往往也徘徊在傳統(tǒng)水性溫柔與現(xiàn)代高強度工作壓力之下形成的剛強之間。

貨幣資金風險管理

貨幣資金風險管理

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資金安全風險主要是指資金被挪用、詐和貪污的風險。這類風險主要源自企業(yè)內(nèi)部控制的不完善,如沒有很好地執(zhí)行內(nèi)部牽制原則,同一人兼任不相容職務等。

非財務經(jīng)理的財務管理

非財務經(jīng)理的財務管理

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對管理者而言,掌握成本的相關性,有助于提高成本信息的“決策有用性”,對于企業(yè)正確進行經(jīng)營決策具有重要的指導意義。 決策相關成本是指企業(yè)經(jīng)營管理者在決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。相關成本也叫做可避免成本。

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