企業(yè)過(guò)度舉債須考慮三原則
迪拜世界許多借債面臨到期，然而投資項(xiàng)目并沒(méi)有產(chǎn)生人們預(yù)期的經(jīng)營(yíng)收益，相反一些項(xiàng)目還成半拉子工程或爛尾工程，其投資資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，后續(xù)還需要大量資金投入。在嚴(yán)重形勢(shì)的壓力下，迪拜世界不得不宣布緩期半年償還債務(wù)。
卓越領(lǐng)導(dǎo)：找什么樣的財(cái)務(wù)管理人才？
財(cái)務(wù)管理人員作為現(xiàn)代企業(yè)最為重要的執(zhí)行官之一，在企業(yè)的發(fā)展中起著參謀和決策的作用，能否發(fā)揮其決策、參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于以財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心的財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)與能力。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量表
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量是來(lái)自經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)盡力獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量。因此本項(xiàng)目是現(xiàn)金流量表中關(guān)鍵的一項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量可以作為單獨(dú)的凈額在現(xiàn)金流量表的開頭列示。
內(nèi)控防“空”制度先行
制度建設(shè)是重要的，制度不嚴(yán)密，就會(huì)出現(xiàn)“牛欄關(guān)貓”的現(xiàn)象，但是有了制度，更要認(rèn)真地執(zhí)行制度，才能真正發(fā)揮制度的作用。否則，所謂的制度就是毫無(wú)意義的一紙空文,就是“紙老虎”。正如哲人培根所說(shuō):“沒(méi)有執(zhí)行的制度，比沒(méi)有制度更可怕?！?/p>
現(xiàn)金流量表的預(yù)警效能
會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的總額是完全相同的，但就短期而言存在著一定的差異，通過(guò)剔除了投資收益和籌資費(fèi)用的會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的對(duì)比，可以揭示會(huì)計(jì)利潤(rùn)質(zhì)量的好壞：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量大于或等于該項(xiàng)利潤(rùn)，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金回收率高，收益品質(zhì)較好
中國(guó)零售企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)研究主要發(fā)現(xiàn)
研究的對(duì)象主要為在中國(guó)的零售業(yè)上市公司。研究樣本企業(yè)分為百貨商店和購(gòu)物中心類、食品日用品超市類和連鎖專業(yè)店三大類。
一些關(guān)于個(gè)人所得問(wèn)題的解答
針對(duì)目前職場(chǎng)人士比較關(guān)注的個(gè)稅問(wèn)題的解答：工資、薪金所得，是指?jìng)€(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得。
企業(yè)信息化到底誰(shuí)來(lái)掌控？
在IT管理軟件領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)信息化應(yīng)用新模式，“自主運(yùn)營(yíng)”正在深化發(fā)展。管理軟件廠商通過(guò)先進(jìn)的IT技術(shù)與品質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)構(gòu)建自主的管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)和管理相關(guān)業(yè)務(wù)。這種模式對(duì)于當(dāng)下以用戶需求為主導(dǎo)的時(shí)代，無(wú)疑具有重要意義。
資金回籠的13技巧法
如果這些賬款收不回來(lái)，那就成了“死賬”數(shù)目一增加，就會(huì)給企來(lái)帶很大影響，甚至倒閉、破產(chǎn)等現(xiàn)象。特別像現(xiàn)在金融危機(jī)的環(huán)境下。所以，有很多的學(xué)員要求我給大家談?wù)労戏ǖ氖湛罴记?，通過(guò)我在職的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，希望能給大家?guī)椭蛦⑹尽?
我國(guó)中小企業(yè)預(yù)算管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
預(yù)算而預(yù)算。博科資訊全面預(yù)算管理顧問(wèn)中心發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)往往比其他企業(yè)更能認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在其企業(yè)管理中的有效作用，并把是否實(shí)施預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)預(yù)算到底應(yīng)是什么樣子，如何安排和實(shí)施預(yù)算，尚缺乏深刻的理解。不少中小企業(yè)為了在管理
