如有客觀證據(jù)表明其已發(fā)生減值，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收款項(xiàng)單獨(dú)測(cè)試是新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)壞賬準(zhǔn)備規(guī)范中最為突出的變化點(diǎn)，也是在實(shí)際壞賬準(zhǔn)備工作中落實(shí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的關(guān)鍵。實(shí)務(wù)中，對(duì)單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的判斷
股東責(zé)任問(wèn)題也讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在披露無(wú)形資產(chǎn)時(shí)更加謹(jǐn)慎，因?yàn)槿绻兜捻?xiàng)目日后不能真的產(chǎn)生與之相匹配的收益，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就要承擔(dān)責(zé)任。所以，一般來(lái)講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只愿意披露那些他們必須披露的東西。大部分無(wú)形資產(chǎn)的專家相信，股東責(zé)任問(wèn)題甚至阻礙那些樂(lè)于披露無(wú)形
為了避免上市公司利用處置子公司部分股權(quán)產(chǎn)生的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益調(diào)節(jié)盈余，日前，財(cái)政部發(fā)布會(huì)計(jì)新規(guī)《關(guān)于不喪失控制權(quán)情況下處置部分對(duì)子公司投資會(huì)計(jì)處理的復(fù)函》（財(cái)會(huì)便〔2009〕14號(hào)）,明確上市公司溢價(jià)轉(zhuǎn)讓子公
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品經(jīng)濟(jì)日益繁榮。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，采取了形式多樣的促銷手段，如獎(jiǎng)勵(lì)積分銷售、送贈(zèng)券銷售等促銷方式。這些銷售方式在商品流通領(lǐng)域已被廣泛采用，廠家有，商家也有。但無(wú)論何種銷售方式都有一個(gè)共性，即具有讓利和打折銷售等特點(diǎn)。
分析企業(yè)盈利能力和股東財(cái)富的變化時(shí)，報(bào)表使用者更多地關(guān)注利潤(rùn)表，而關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表較少。會(huì)計(jì)利潤(rùn)的大小容易被公司管理者操縱，因?yàn)樵S多會(huì)計(jì)技巧的使用都可輕而易舉地改變會(huì)計(jì)利潤(rùn)，使利潤(rùn)數(shù)字本身的價(jià)值受到貶損。
保障應(yīng)收賬款安全不是件容易的事，這是因?yàn)楹芏喹h(huán)節(jié)不是企業(yè)自身可以把控的。同時(shí)，將應(yīng)收賬款及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金也存在轉(zhuǎn)化途徑有限的困境。在這種情況下，企業(yè)就需要結(jié)合自身?xiàng)l件，梳理出需要著力管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
對(duì)這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有簡(jiǎn)單易行的解決辦法，尤其是對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些努力解決這一問(wèn)題的公司沒(méi)有取得太多值得稱道的進(jìn)展。不過(guò)，高管可以采取幾種措施，提高預(yù)算流程的效率：例如情境規(guī)劃、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)報(bào)、以及季度預(yù)算等。這些方法中，最重要的是大幅度提高首席財(cái)務(wù)官
作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5 5萬(wàn)億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的60%以上是應(yīng)收賬款。因此,針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)
如何重視現(xiàn)金流的管理？周教授認(rèn)為，應(yīng)該為每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立建帳，特別關(guān)注現(xiàn)金帳?，F(xiàn)金流管理中，最主要是資金結(jié)構(gòu)管理，公司要注意保證資金結(jié)構(gòu)的合理比例和現(xiàn)金的正常流通。要定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議，了解現(xiàn)金流情況（現(xiàn)金流入、流出、存款額）；同時(shí)，對(duì)下一階段的現(xiàn)金流入
銷售貨款的回收應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)？對(duì)于銷售貨款回收的管理，不同公司的做法不一樣，按責(zé)任人不同來(lái)劃分，主要有兩種做法：一種做法是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，另一種做法是由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這兩種做法各有利弊，下面，我們分別進(jìn)行分析和比較：
