預(yù)算管理的基礎(chǔ)
預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化，預(yù)算必須依工作計(jì)劃進(jìn)行。有了計(jì)劃目標(biāo)、措施，我們才能確定所需資源，通過對資源的計(jì)價(jià)，就可以確定所需費(fèi)用。例如，要編制差旅費(fèi)用預(yù)算，必須要有本月的出差計(jì)劃，只有通過出差計(jì)劃確定出差的地點(diǎn)、交通工具、人員、
淺談企業(yè)資金管理
企業(yè)資金是企業(yè)最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對資源進(jìn)行合理配置，是發(fā)揮資源效率的關(guān)鍵性所在，資金資源也不例外。企業(yè)資金配置管理應(yīng)當(dāng)回答三個(gè)方面問題，企業(yè)資金資源現(xiàn)占用哪幾個(gè)方面？企業(yè)現(xiàn)有的資金資源配置是否合理？
年終財(cái)務(wù)盤點(diǎn)的意義是什么呢
資產(chǎn)負(fù)債表能夠提供企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的具體現(xiàn)狀及比例結(jié)構(gòu)．反應(yīng)出企業(yè)所掌握的資產(chǎn)及其分布狀況與企業(yè)債權(quán)和所有者各自的權(quán)益。通過對該表的分析可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，短、中、長期的償債能力與支付能力等。通過查看資產(chǎn)與負(fù)債的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系來監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)債是否合理
成功預(yù)算管理的關(guān)鍵
成功預(yù)算管理的關(guān)鍵：預(yù)算編制復(fù)雜而可操作性不夠；預(yù)算指標(biāo)爭論不休；預(yù)算執(zhí)行超標(biāo)而無能為力且難尋問題根源；預(yù)算嚴(yán)肅性倍受質(zhì)疑等等。其實(shí)，這些都只是表象，究其深層的原因是預(yù)算管理體系不完備，沒有真正落實(shí)公司的目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理
成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大都來自估算和預(yù)測，具有一定的不確定性，可能造成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風(fēng)險(xiǎn)成本管理已成為我國項(xiàng)目管理中的弱項(xiàng)，也是很多商業(yè)銀行貸款最關(guān)心的問題。即使是專業(yè)的咨詢公司或項(xiàng)目管理公司
經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量表
經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量是來自經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的現(xiàn)金。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)盡力獲得穩(wěn)定的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量。因此本項(xiàng)目是現(xiàn)金流量表中關(guān)鍵的一項(xiàng)。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量可以作為單獨(dú)的凈額在現(xiàn)金流量表的開頭列示?；蛘咂髽I(yè)可以通過報(bào)告下列項(xiàng)目的總額來提供更多的信息
論財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
中國的財(cái)務(wù)管理理論研究，是從20世紀(jì)60年代才開始的。但是，由于種種原因，對于財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)問題，始終沒有進(jìn)行過充分的討論。理論來源于實(shí)踐，同時(shí)，理論又指導(dǎo)實(shí)踐和預(yù)測實(shí)踐，沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐，是盲目的實(shí)踐。改革開放以來，中國的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)生了重大變化
全面預(yù)算管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用
隨著我國鐵路運(yùn)輸業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的日益消褪，企業(yè)全面預(yù)算管理必將被廣泛應(yīng)用于鐵路運(yùn)輸業(yè)。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理方法。對企業(yè)而言，全面預(yù)算管理，不僅是一種有效的管理形式，更是一種重要的內(nèi)部控制手段
應(yīng)對潛在通脹 未雨綢繆做好現(xiàn)金流管理
通脹時(shí)期，企業(yè)的生存和競爭都會因通脹而發(fā)生一些變化。企業(yè)要做好資產(chǎn)保值。在通脹期間，資產(chǎn)性投資將會增加，從而加劇資產(chǎn)泡沫形成。在這個(gè)過程中的資產(chǎn)保值需要有較高的政策判斷能力和操作的技術(shù)能力。
躲避全面預(yù)算管理軟件選型兩大誤區(qū)
全面預(yù)算管理會給一線經(jīng)理銷售目標(biāo)上的壓力，預(yù)算關(guān)注部門而非一線的作業(yè)，關(guān)注內(nèi)部比較而非競爭對手之間的情況，預(yù)算合同傳導(dǎo)的主要是戰(zhàn)略方面的命令，而非根據(jù)市場變化進(jìn)行的策略調(diào)整。而包括ERP在內(nèi)的傳統(tǒng)的MIS是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其思想根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況而構(gòu)建，并非對目標(biāo)
