在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的好壞是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的引領(lǐng)者，主要是從價(jià)值方面規(guī)劃、配置、控制企業(yè)各項(xiàng)資源。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包含很多方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金籌集
一種集貿(mào)易融資、商業(yè)資信調(diào)查、應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保于一體的新興綜合性金融服務(wù)就應(yīng)運(yùn)而生—保理。目前在國(guó)內(nèi)，保理作為一項(xiàng)新興的業(yè)務(wù)正在逐漸被廣大銀行所推出，被廣大企業(yè)所采用。
融資租入固定資產(chǎn)指采用融資租賃辦法租入的機(jī)器設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、施工、商品流通、運(yùn)輸、金融、保險(xiǎn)等企業(yè)對(duì)于融資租入的機(jī)器設(shè)備，應(yīng)作為企業(yè)增加的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，在“固定資產(chǎn)”科目中設(shè)置“融資租入固定資產(chǎn)”二級(jí)科目進(jìn)行核算。
過(guò)去這些年，我聘用過(guò)相當(dāng)多的財(cái)務(wù)總監(jiān)。其中一些人很出色；其他人的表現(xiàn)則不盡如人意。因此，對(duì)于出色的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)，我無(wú)可避免地有了一些看法。
在企業(yè)管理處于次要位置，有些企業(yè)甚至將其視為收付款的出納角色，或置于綜合部或管理部中的一個(gè)分職能，定位于小財(cái)務(wù)的角色。但隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流日益迫近，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，已超出地域與國(guó)界，而且競(jìng)爭(zhēng)
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的最終目的是發(fā)現(xiàn)客戶的長(zhǎng)期價(jià)值。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)上市前會(huì)尋求私募股權(quán)基金的介入和輔導(dǎo)，在理解企業(yè)的基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)幫助企業(yè)避免上市發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增值，這才是實(shí)實(shí)在在地“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”。
企業(yè)失敗的財(cái)務(wù)理由,其實(shí)任何一個(gè)公司或企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這并不可怕，這是正常的，沒有挫折，沒有困難才是不正常的。重要的是直面困難，解決困難，這樣失敗才能是成功之母，否則，失敗只能是失敗之母。
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法。全面預(yù)算通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)人、才、物等各項(xiàng)資源落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化即股東權(quán)益最大化。全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是完善法人治理結(jié)構(gòu)的客觀
全面預(yù)算管理是企業(yè)體系化的管理活動(dòng)，不是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作任務(wù)，是對(duì)企業(yè)綜合的、全面的管理。從預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，成功的預(yù)算管理有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用、局限性及控制形式談一點(diǎn)自己的看法。 財(cái)務(wù)控制作
