現(xiàn)金管理突圍公司業(yè)務(wù)
采訪招行公司銀行部副總經(jīng)理左創(chuàng)宏，感覺(jué)他和他的下屬都有“三頭六臂”——對(duì)外要關(guān)照像通用電氣、三星電子、中遠(yuǎn)、海爾這些大客戶，對(duì)內(nèi)必須與國(guó)際、離岸、投資銀行、資金托管、網(wǎng)上銀
企業(yè)財(cái)務(wù)管理5個(gè)階梯
就象企業(yè)成長(zhǎng)不同階段需要關(guān)注不同問(wèn)題一樣，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的不同成長(zhǎng)時(shí)期也具有不同的重點(diǎn)。我們既不需要一口氣就吃個(gè)胖子，也不能在重點(diǎn)問(wèn)題上存在重大缺失。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，
外資是一把雙刃劍
我們應(yīng)該如何看待中國(guó)目前面臨的FDI數(shù)額下降的問(wèn)題？匈牙利在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中利用外資的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)非常值得我們揣摩、借鑒 多年來(lái)，中國(guó)獲得的外國(guó)直接投資(FDI)一直在快速增長(zhǎng)，成為中國(guó)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向 "知識(shí)最大化的綜合目標(biāo) "。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是
財(cái)務(wù)管理制度診斷
一、財(cái)務(wù)管理制度 公司是一個(gè)有機(jī)的整體，其構(gòu)成的部門各有專責(zé)，部門與部門之間必須保持一定的協(xié)調(diào)關(guān)系以求平衡，而且它們必須在統(tǒng)一指揮下才能配合操作，公司才能健康發(fā)展。
做安利還是賣完美？
隨著直銷法出臺(tái)時(shí)間的日益臨近，直銷作為一種較有前景的職業(yè)選擇，在已經(jīng)讓一部分人先富起來(lái)的現(xiàn)實(shí)支撐下，正吸引著越來(lái)越多的人觀察并思考直銷是否是自己所需要的職業(yè)或夢(mèng)想。在現(xiàn)有直
應(yīng)收賬款讓售的會(huì)計(jì)處理
應(yīng)收賬款讓售就是出售應(yīng)收賬款，即指企業(yè)通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)出售自己擁有的應(yīng)收賬款籌措資金的一種籌資方式。目前在我國(guó)，應(yīng)收賬款讓售還沒(méi)有得以廣泛應(yīng)用，不過(guò)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，
CFO如何通過(guò)信息工具對(duì)公司實(shí)施控制
本土職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常疑惑于為什么外資企業(yè)的決策過(guò)程和結(jié)果比較科學(xué)、高效，其實(shí)很簡(jiǎn)單，科學(xué)的管理體系來(lái)自于系統(tǒng)本身和信息的來(lái)源。一般來(lái)講，外資企業(yè)采取三套綜合管理系統(tǒng)：
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下 如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則八大變革 2007年1月1日，這天注定要成為中國(guó)會(huì)計(jì)界的一個(gè)重要記憶。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，將自2007年1月1日起在上市公司施行；注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則體系，自2007
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防“四高”
國(guó)有企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受不確定因素的影響，往往會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益之間的一定偏離，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按理說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴而生，高收益必
