民營(yíng)企業(yè)融資的三難分析
北大縱橫管理咨詢公司的咨詢師戴智江先生談到，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的融資面臨的“三難”問(wèn)題不是預(yù)算約束軟、硬的問(wèn)題，而是體制性障礙問(wèn)題。 一、民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)二十年的艱苦創(chuàng)業(yè)后，仍未
不同形式企業(yè)如何作納稅籌劃
不同的企業(yè)組織形式有不同的稅收水平，因此，投資者在組建企業(yè)時(shí)必須考慮不同企業(yè)組織形式給企業(yè)帶來(lái)的影響。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每天都含有一大批新企業(yè)注冊(cè)產(chǎn)生，同時(shí)，也
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則好經(jīng)要念好
我國(guó)有利于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)布實(shí)施的各方面條件逐步完備。然而，對(duì)于作為財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如此廣泛、深刻、全面地變革，仍需從各方面采取足夠措施、做好充分準(zhǔn)備，確保實(shí)現(xiàn)
淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
在實(shí)際工作中，可以將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體內(nèi)容分為基礎(chǔ)控制、紀(jì)律控制和實(shí)物控制。它們是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的最終途徑。 基礎(chǔ)控制?；A(chǔ)控制是確保會(huì)計(jì)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的首要條件，是其他會(huì)計(jì)
CFO的非財(cái)務(wù)角色
“我覺得信息系統(tǒng)應(yīng)該給財(cái)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，雖然有些跨國(guó)公司的IT和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報(bào)的?！睔づ浦饔?jì)長(zhǎng)（Head of Controllers and Accounting）默頓
科斯的牛仔買到了什么？——張五常的欄桿如何移動(dòng)
內(nèi)容摘要：科斯用牛仔 農(nóng)夫的例子來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)效率與產(chǎn)權(quán)的初始配置狀況無(wú)關(guān)。這種例子，實(shí)際上是某腫形式的思想實(shí)驗(yàn)，而科斯的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)極為復(fù)雜，以至于任何人要重復(fù)科斯的這個(gè)實(shí)驗(yàn)，
金融危機(jī)的十大預(yù)警信號(hào)
實(shí)體部門的預(yù)警信號(hào) 1 私人部門價(jià)值受到破壞。 當(dāng)眾多企業(yè)不能賺到足夠的錢來(lái)支付它們所借款項(xiàng)的成本時(shí)，一場(chǎng)危機(jī)可能就在醞釀之中。當(dāng)一個(gè)國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)獲得的投資資本回報(bào)低于
國(guó)美財(cái)技四步棋
在漂亮的財(cái)務(wù)操作之后，安全應(yīng)超越發(fā)展成為國(guó)美第一關(guān)鍵詞。 國(guó)美一直以其輝煌業(yè)績(jī)獨(dú)步江湖，但在資本運(yùn)作方面起初卻磕磕絆絆、乏善可陳（見中國(guó)企業(yè)家2004年第9期《誰(shuí)導(dǎo)演國(guó)美
財(cái)務(wù)報(bào)告分析的四個(gè)視角
財(cái)務(wù)報(bào)告分析不是機(jī)械的比率計(jì)算，而是一個(gè)定性、定量的系統(tǒng)工程。本文從會(huì)計(jì)政策的選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)比率、收益質(zhì)量與成長(zhǎng)性四個(gè)視角簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)告分析的過(guò)程。 一、會(huì)計(jì)政策選
小公司生存法則之掌控現(xiàn)金流
現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達(dá)千萬(wàn)，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機(jī)，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來(lái)。而原材
