集中財務(wù)管理的理由
隨著對管理的要求不斷提高，很多集團(tuán)型企業(yè)已不滿足于僅在會計期末的數(shù)據(jù)集中查詢，而要求實時的信息查詢與處理，并且要求在新的技術(shù)平臺上能實現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
會計管理也要以人為本
以人為本是一種現(xiàn)代管理理論，強(qiáng)調(diào)以人的管理為中心，在尊重人、理解人的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)、合理地組織以及人性化的管理，充分調(diào)動人的主動性和能動性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，挖掘人的
掌控現(xiàn)金流
當(dāng)前，在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重組的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流
做一只特立獨行的豬——你適合投機(jī)嗎？
有人說過: “長線投資者就是被套牢的短線投機(jī)者”。雖然現(xiàn)在越來越多的做股票的人在說自己是“投資”，但在我所接觸到的人中間——無論是散戶還是國內(nèi)外的機(jī)構(gòu)投資者，真正是在進(jìn)行投資
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的五要素
改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機(jī)制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式 財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很
不平等稅收政策引發(fā)的怪象
中國稅務(wù)有很多優(yōu)惠政策，全國性的有，地方性的有。稅收優(yōu)惠政策在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮了很大積極作用，但也引發(fā)一些問題。能享受到優(yōu)惠政策的企業(yè)，想方設(shè)法延長享受；不符合條件未能享受
成功cfo的7個習(xí)慣
２006年開年以來，最為全球投資和財務(wù)人士矚目的一件大事就是美國聯(lián)邦儲備委員會主席艾倫·格林斯潘在距離他80歲生日僅有一個多月的時候終于卸下了這幅沉甸甸的重?fù)?dān)。2月1日，本·伯南克
看懂財務(wù)報表的“數(shù)字語言”
由于股民看財務(wù)報表時關(guān)心的問題不同，閱讀的重點也不同，但其中許多“花招”尤其要引起注意。 上市公司喜歡在財務(wù)報表中玩花招。因為這種“花招”往往不是通過做假賬的方式玩出來的，是在相關(guān)法規(guī)許可的范圍內(nèi)進(jìn)行本年利潤的調(diào)整，不違反會計政策、不犯法，“收益”大
產(chǎn)品成本核算方法
成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問題之一。 于受到規(guī)模、財力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生
預(yù)算的9個特別提示
有效預(yù)算的核心和基礎(chǔ)常?？梢詺w納為這樣一個問題：我們希望從這些重要的活動領(lǐng)域中獲取何種結(jié)果？預(yù)算不應(yīng)當(dāng)是根據(jù)過去的實踐對未來進(jìn)行簡單推導(dǎo)，凡是只對過去進(jìn)行簡單外推的企業(yè)遲早會陷入困境。預(yù)算是而且必須是對未來意圖的說明。
