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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
首席財(cái)務(wù)官十大謎團(tuán)!

首席財(cái)務(wù)官十大謎團(tuán)!

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你會(huì)認(rèn)為他們是數(shù)豆子的人、叫他們鉛筆頭、人類計(jì)算器、該死的貪污犯,或者是嚴(yán)格控制狂,他們毫無幽默感,對(duì)商業(yè)也毫無認(rèn)識(shí)。但說到首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候,大家腦海中定型的看法就更多了。

企業(yè)重組與并購涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)重組與并購涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理

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企業(yè)重組與并購一直都是企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模、進(jìn)軍新領(lǐng)域的有效手段,所以近年來中國(guó)的并購重組一直呈上升態(tài)勢(shì)。最新數(shù)據(jù)顯示:2011年中國(guó)企業(yè)并購重組總體規(guī)模和平均每筆交易規(guī)模都較2010年有所下降。

周大福:成功三寶

周大福:成功三寶

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品牌成功與否受很多因素影響:客觀環(huán)境、企業(yè)努力、運(yùn)氣等。但成功品牌都有一個(gè)共性,就是予消費(fèi)者以清晰的形象??煽诳蓸穾須g樂的感覺;迪斯尼充滿夢(mèng)幻和童真;星巴克是歐美休閑生活風(fēng)情的展現(xiàn)。只要說出品牌名稱,就可以知道消費(fèi)者的感受。

CFO特別關(guān)注:上市公司謹(jǐn)防九大稅務(wù)誤區(qū)

CFO特別關(guān)注:上市公司謹(jǐn)防九大稅務(wù)誤區(qū)

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部分民營(yíng)企業(yè)在上市前的利潤(rùn)分配過程中,存在欠稅逃稅的現(xiàn)象。有上市預(yù)期的企業(yè),應(yīng)提前進(jìn)行稅務(wù)健康檢查,盡早發(fā)現(xiàn)問題。銅擬發(fā)行股份購買沙鋼集團(tuán)持有的淮鋼特鋼63 79%的股份等,收購股權(quán)比例都達(dá)不到75%。有業(yè)內(nèi)人士指出,這些企業(yè)均存在重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

雀巢145年的三大跨越

雀巢145年的三大跨越

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嬰兒食品,速溶咖啡,一提到這兩個(gè)關(guān)鍵詞,你的腦海中出現(xiàn)的是哪家跨國(guó)公司。雀巢的關(guān)鍵詞,可能要再加上個(gè)健康營(yíng)養(yǎng)食品。作為世界最大的食品跨國(guó)公司,雀巢近年開始謀求轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)向一個(gè)健康、營(yíng)養(yǎng)、高科技和個(gè)性化飲食的倡導(dǎo)者。 從嬰兒奶粉向巧克力的跨越

代墊費(fèi)用會(huì)計(jì)處理流程

代墊費(fèi)用會(huì)計(jì)處理流程

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在商業(yè)合作中,為了提高業(yè)務(wù)工作的效率,經(jīng)銷商為品牌商代墊費(fèi)用的情況比較頻繁,如果此類業(yè)務(wù)處理不好,就會(huì)造成品牌商應(yīng)付賬款和經(jīng)銷商其他應(yīng)收款不實(shí)的情況,而且,增加雙方對(duì)賬的難度,并引起品牌商或經(jīng)銷商利益的損失。

學(xué)會(huì)規(guī)避礦產(chǎn)信托風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)會(huì)規(guī)避礦產(chǎn)信托風(fēng)險(xiǎn)

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礦產(chǎn)信托成為信托公司繼地產(chǎn)信托之后新的增長(zhǎng)點(diǎn),為眾多投資者追捧。“收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn)”,投資者應(yīng)審慎面對(duì),從礦產(chǎn)資源信托的產(chǎn)品標(biāo)的和項(xiàng)目運(yùn)作兩個(gè)方面,全盤考量,發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

KFC中國(guó)市場(chǎng)成功的六脈神劍

KFC中國(guó)市場(chǎng)成功的六脈神劍

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TedLevitt曾經(jīng)是哈佛商學(xué)院一位卓越的市場(chǎng)營(yíng)銷教授,他死于2006年,在公司如何在其他國(guó)家銷售自己的產(chǎn)品領(lǐng)域,他是一位早期的思想者。他治理過一些最成功的企業(yè),這些企業(yè)開發(fā)出了價(jià)格低,但是真正標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品無需針對(duì)地方市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)與CFO角色重塑

企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)與CFO角色重塑

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我想從企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的角度,當(dāng)前在實(shí)務(wù)界流程優(yōu)化推動(dòng)財(cái)務(wù)不斷變革,從企業(yè)的角度來講,信息化的應(yīng)用程度從某種意義上來講,側(cè)面地反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。所以從這個(gè)角度來講,在企業(yè)當(dāng)中,對(duì)財(cái)務(wù)人員而言,信息化的應(yīng)用水平要求越來越高。

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