伊利：小眾奶粉也“世博”！
早在伊利集團(tuán)簽約上海世博會(huì)之時(shí)，伊利奶粉已經(jīng)開始跨出世博營銷的第一步、也是至關(guān)重要的一步：全面升級(jí)母嬰服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容和水準(zhǔn)，給消費(fèi)者提供極具專業(yè)化的品質(zhì)與服務(wù)，并將伊利綠色產(chǎn)業(yè)鏈的成果和思想傳遞給世博游客，由這些意見領(lǐng)袖形成口口相傳的口碑傳播。
民企品牌建設(shè)的尷尬和出路
關(guān)于品牌的構(gòu)成要素問題在第一章節(jié)和以上章節(jié)中我們我們進(jìn)行了探討，那我我們?cè)谄髽I(yè)的品牌策劃的過程中應(yīng)該如何操作呢。剛才我們探討了品牌的構(gòu)成要素，那么關(guān)于品牌策劃包括那些環(huán)節(jié)和內(nèi)容呢。
外國如何保護(hù)民族品牌
很多原有的貿(mào)易保護(hù)政策就像是一把雙刃劍，在保護(hù)品牌的同時(shí)卻使品牌失去了自我生存的能力。未來各國民族品牌的生存將更多地取決于如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭中取勝。為了有助于讀者了解國外保護(hù)民族品牌的一些作法，本報(bào)記者發(fā)回了這組報(bào)道。
阿迪達(dá)斯巧用廣告?zhèn)鬟_(dá)萬眾一心的品牌精髓
整個(gè)廣告的設(shè)計(jì)構(gòu)思巧妙，立意新穎，表現(xiàn)出色。尤其是為了凸顯運(yùn)動(dòng)員的主體地位，所有出現(xiàn)的大眾都用了特殊的素描一樣的做舊效果。這讓所有主角都可以被一眼從黑、白、灰中認(rèn)出來，反襯的功用很大。
五谷道場(chǎng)為何只落得曇花一現(xiàn)
公司符合破產(chǎn)的條件，由此進(jìn)入破產(chǎn)重整，直到2009年被中糧集團(tuán)收購。短短的三年時(shí)間，我們見證了一個(gè)方便面品牌的奇跡，也目睹了它的盛極而衰，那么，是哪些因素導(dǎo)致了五谷道場(chǎng)瞬間一敗涂地呢？作為五谷道場(chǎng)曾經(jīng)的“粉絲”，本刊記者在此與您一起共同解讀。
蘋果不斷取勝的法寶并非產(chǎn)品
作為一個(gè)天才戰(zhàn)略家，喬布斯通常被那些把他看做營銷家或是美國丘泊蒂諾異教高級(jí)牧師的人低估，他將一張王牌放在桌子上。這張王牌并不是其產(chǎn)品，盡管這有些難以置信。王牌是給你取勝的權(quán)利，而蘋果取勝的權(quán)利來自于對(duì)客戶體驗(yàn)的把握。這很難用語言表達(dá)，但卻很容易感受到
面向未來的中國品牌
便宜，但是質(zhì)量不太好”。這是Nigel Hollis面對(duì)記者提問時(shí)的第一反應(yīng)。一份關(guān)于中外品牌的研究也表明，質(zhì)量、安全性和價(jià)格，是中國消費(fèi)者心目中本土品牌與外國品牌最大的差異。
中國品牌內(nèi)在價(jià)值不可同日而語 仍需差異化努力
參與中國品牌50強(qiáng)排行榜調(diào)研工作的華通明略公司大中華區(qū)研發(fā)總監(jiān)譚北平告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，WPP中國品牌50強(qiáng)榜單排名的特點(diǎn)在于，除了考察企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要從消費(fèi)者的角度了解消費(fèi)者對(duì)品牌的看法。
品牌化組織建設(shè)的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
在品牌化組織中，CEO在品牌管理上需要扮演這樣的角色——信仰的傳播者、使命的驅(qū)動(dòng)者、品牌的創(chuàng)意者、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者、資源的整合者、利益的平衡者、投資的管理者。他是對(duì)品牌結(jié)果負(fù)責(zé)的最高領(lǐng)導(dǎo)。如果將創(chuàng)建品牌比做好萊塢大片，CEO就是這個(gè)大片的總制片人
品牌是一種生產(chǎn)力
在品牌化組織中，CEO在品牌管理上需要扮演這樣的角色——信仰的傳播者、使命的驅(qū)動(dòng)者、品牌的創(chuàng)意者、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者、資源的整合者、利益的平衡者、投資的管理者。他是對(duì)品牌結(jié)果負(fù)責(zé)的最高領(lǐng)導(dǎo)。如果將創(chuàng)建品牌比做好萊塢大片，CEO就是這個(gè)大片的總制片人
