便利為王的時(shí)代，沃爾瑪讓消費(fèi)者跑腿的策略行得通？
人們之所以不知疲倦地到亞馬遜上買東西，不單單是看重低價(jià)，而是為了下單、發(fā)貨和遞送的方便沃爾瑪這次的打折活動(dòng)好像瞄錯(cuò)了靶子沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores Inc )4月12日推出了旨在吸引客戶到店自取的新一波網(wǎng)
茅臺(tái)啤酒，會(huì)給國(guó)酒品牌帶來(lái)多大傷害？
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“混沌研習(xí)社”（ID：dfscx2014），根據(jù)馮衛(wèi)東（天圖資本CEO）在混沌研習(xí)社的課程內(nèi)容整理而成；36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
海爾、王老吉的品牌推手說(shuō)：再學(xué)歐美營(yíng)銷就out了
這是一個(gè)全球擁有70億個(gè)品牌的時(shí)代，在移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)崛起的背景下，世界將越來(lái)越?jīng)]有邊界。每個(gè)品牌都在跨界融合，構(gòu)建自己的品牌生態(tài)圈，拓展自己的疆域，天進(jìn)品牌營(yíng)銷策劃公司董事長(zhǎng)馮幗英說(shuō)。這家
如果運(yùn)動(dòng)服裝有豆瓣評(píng)分，我給這家初創(chuàng)品牌打9.5
現(xiàn)在的中國(guó)有最棒的生產(chǎn)力，最大的市場(chǎng)，賣最多的貨，但缺乏高端、有創(chuàng)造性、全球化的服裝品牌——如果上一代人的想象力不足以創(chuàng)造這樣的品牌，就讓年輕人來(lái)。Particle Fever（粒子狂熱，以下稱PF），是這家運(yùn)動(dòng)
鞋服品牌空前潰敗，是渠道為王的錯(cuò)？
急功近利，才是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)衰敗的罪魁禍?zhǔn)?。高房租是鞋服品牌自己挖的?015-2016年，美特斯邦威、波司登、百麗、達(dá)芙妮、李寧都在瘋狂關(guān)店，正如它們都曾在很短的時(shí)期內(nèi)瘋狂開店一樣。這是在決勝終端、渠道為王
一雙八千多元的耐克球鞋，真正的成本究竟是多少？
耐克的創(chuàng)始人在自傳中對(duì)自己的稱呼鞋狗！他為什么這么說(shuō)？你是一只鞋狗嗎鞋狗——這是著名運(yùn)動(dòng)品牌耐克創(chuàng)始人費(fèi)爾奈特在自傳中對(duì)自己的稱呼。而用鞋狗來(lái)稱呼那些和他一樣用生命來(lái)愛鞋的鞋迷們，的確十分形象。讓
三只松鼠這個(gè)超級(jí)IP是如何打造起來(lái)的
隨著全品類零食的成熟，三只松鼠旗艦店和三只松鼠的搜索指數(shù)總和已超過(guò)零食搜索指數(shù)的兩倍，這意味著三只松鼠已不僅僅代表著零食，同時(shí)是一個(gè)具有深度影響力的IP。三只松鼠爆發(fā)式增長(zhǎng)背后靠的是口碑的裂變——在
消費(fèi)者真正想要的，從來(lái)都不是最好的，而是最簡(jiǎn)單的
多戰(zhàn)略新觀點(diǎn)都認(rèn)為，在現(xiàn)代商業(yè)中，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以持續(xù)。因此，公司必須不斷更新商業(yè)模式、戰(zhàn)略和傳播，來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)下越來(lái)越老練的消費(fèi)者。然而，很多研究結(jié)果都表明不應(yīng)該這么做?？纯催~克爾·波特1996年在《哈
別再瞎琢磨消費(fèi)者了，BCG教你四步重塑品牌
年輕的女性消費(fèi)者對(duì)食物的需求是低脂，但當(dāng)她們成為媽媽，便開始轉(zhuǎn)向全天然或有機(jī)，伴隨著越來(lái)越多二胎寶寶的出現(xiàn)，食品企業(yè)是否該對(duì)旗下的品牌做出改良，以跟隨消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變？強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，是企業(yè)提升客戶
波司登為何賣不動(dòng)了？快速擴(kuò)張致“消化不良”
國(guó)內(nèi)羽絨服大佬波司登如今面臨業(yè)績(jī)持續(xù)低迷的窘境，并正寄托于關(guān)閉門店、清理品牌等方式自救。2月17日，波司登國(guó)際控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱波司登）發(fā)布公告稱，將出售旗下休閑男裝品牌摩高。而此前不久，波司登剛
