終端競爭的困惑
在經(jīng)濟學(xué)中有富人經(jīng)濟學(xué)和窮人經(jīng)濟學(xué)，相應(yīng)的是富人經(jīng)濟學(xué)家和窮人經(jīng)濟學(xué)家。富人經(jīng)濟學(xué)家研究高深的理論，他們關(guān)注富人的利益，他們考慮問題往往站在富人的角度去分析問題解決問題，窮人經(jīng)濟學(xué)家研究窮人的問題，
服務(wù)前進一小步，品牌跨越一大步
前天發(fā)快遞到廣西一地級城市，對方要求比較急，發(fā)急件自然首先聯(lián)想到了著名的順豐快遞，作為行業(yè)領(lǐng)先的快遞專業(yè)公司，順豐給目標(biāo)消費群體留下的印象是高端的、快捷的、周到的服務(wù)，在幾十年的經(jīng)營過程中，依托強大
解析四種消費特點對品牌戰(zhàn)略的影響
中國人的面子文化意味著企業(yè)在進行品牌識別系統(tǒng)規(guī)劃時，要盡可能在品牌識別中彰顯尊貴、富有和品位讓消費者獲的虛榮心和尊貴感。比如在為高檔服飾品牌在不影響美學(xué)的前提下，將LOGO做得越大越好，能讓別人都知道穿了一件頂級品牌的服裝;比如瑞士名表，款式特征越鮮明越好
優(yōu)秀品牌與偉大品牌的距離
可口可樂、蘋果、索尼、耐克、IBM、GE……這些來自不同行業(yè)的偉大品牌,為世界各地的人們所喜愛和尊重。全世界各地的消費者,不分國家、種族、語言,都以自己的視角和方式熱切關(guān)注這些品牌的言行舉止,期望與之產(chǎn)生
李寧新品牌戰(zhàn)略：打入高端市場
李寧將目標(biāo)鎖定在了中國年輕一代身上——1990年以后出生的“90后”，努力打造更加時尚、更具吸引力的品牌形象。公司41歲的首席執(zhí)行官張志勇最近在公開場合表示：“李寧品牌正在變成一個聰明、幽默、率真、充滿好奇心和創(chuàng)造力的年輕人！”和其他中國本土消費者品牌一樣
品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點－－創(chuàng)建個性化的品牌聯(lián)想
品牌本質(zhì)究竟應(yīng)該是什么？品牌戰(zhàn)略的主要職責(zé)應(yīng)該是什么？要回答這一問題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業(yè)增加贏利能力的，因為創(chuàng)建品牌的根本目的無非是為企業(yè)帶來更多的贏利特別是可持續(xù)的贏利。 其實
為什么“ME TOO”品牌戰(zhàn)略行不通？
品類里，一個新品牌與一個占消費者心智中絕對優(yōu)勢的老大品牌作競爭，必須是個長久的過程，而且時間越長的優(yōu)勢品牌越有沉淀的種種優(yōu)勢。邁不過去的最大一道檻就是：消費者不輕易改變他的認知。不是源于外部環(huán)境的巨變和企業(yè)內(nèi)部的重大錯誤運作，打敗這個品牌的機會就會微乎
如何永葆品牌青春
如今的中國市場，尤其是消費品市場，有哪些品牌是你耳熟能詳?shù)模亢芏嗳藭f是：寶潔、諾基亞、海爾、聯(lián)想，甚至比亞迪汽車。我們不難從網(wǎng)絡(luò)中獲取相關(guān)的新聞，在競爭如此慘烈的市場里，連手機品牌里獲得絕對優(yōu)勢地
弱勢品牌慢四舞步
中國的很多企業(yè)在與跨國品牌的競爭過程中，支持不下去而退守到商超、地產(chǎn)、投資、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但也不乏沒有環(huán)境依托卻弱勢突破的品牌和公司，譬如鐘表行業(yè)的飛亞達、服裝行業(yè)的歌力思、燈具行業(yè)的陽光等。他們在與世界品牌競爭的過程中不但沒有滅絕，反而越來越強大
如何管理品牌的聲譽？
谷歌的聲譽依賴于搜索引擎的功能性和易用性、接連不斷廣受歡迎的創(chuàng)新、以及對自由獲取信息和網(wǎng)絡(luò)民主化的公開推崇。市場對谷歌品牌價值的估算相去甚遠，但2009年，研究機構(gòu)Millward Brown Optimor對它的估值為1000億美元。
