低炭經(jīng)濟概念流行的品牌邏輯
所謂低碳經(jīng)濟，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。這樣一個很專業(yè)的概念是如何迅速流行的呢?
中國品牌發(fā)展的五個步驟
對于占中國企業(yè)絕對數(shù)量的中小企業(yè)來說，品牌眼下已經(jīng)成為其發(fā)展的最大瓶頸，如果不做品牌肯定是死路一條，做品牌沒錢同樣也死路一條。面對這樣尷尬的情境，中國企業(yè)如何正確看待發(fā)展過程中的品牌打造、如何利用現(xiàn)有的優(yōu)勢來建立自己的定位優(yōu)勢，就顯得尤為緊迫。
品牌與產(chǎn)品的組合關(guān)系
企業(yè)可能有完整的品牌系列，從大眾品牌到貴族式品牌都很齊全。但企業(yè)為了滿足個別超高層次消費者，或者表明自己雄厚的實力和精良的技術(shù)，還可以推出高端進入品牌。如通用汽車在其主品牌之一的“雪佛蘭”品牌夾中，推出了高端貴族式產(chǎn)品——Corvette牌高性能跑車。
低碳經(jīng)濟下品牌的必由之路
在中國市場上，雖然目前低碳經(jīng)濟還是一個紙上議題，但對于國內(nèi)領(lǐng)先品牌來說，迎接低碳經(jīng)濟的到來卻是刻不容緩的事—與其到時候無助地面對國際品牌的沖擊，不如現(xiàn)在就未雨綢繆，把握企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的契機。
品牌管理者如何擺脫務(wù)虛的尷尬
企業(yè)的品牌管理，涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、服務(wù)、渠道等多個環(huán)節(jié)，非單一職能部門之力所能及。如何通過企業(yè)內(nèi)部的虛擬組織，管理好企業(yè)的品牌形象，是公司品牌管理者必須去深刻思考的話題。在實際的企業(yè)實踐中，品牌管理業(yè)務(wù)或淪為市場部門的一個業(yè)務(wù)子集
二線品牌推廣：不可沽名學(xué)霸王
每一分投入都要能保證在最短的時間內(nèi)看到銷售回報，因為我們可投入的費用遠遠低于我們需要投入的費用。
小企業(yè)的品牌快速成長
現(xiàn)在的品牌營銷格局，就如齊國的田忌賽馬一樣。大企業(yè)占據(jù)了大媒體，如央視、各大衛(wèi)視等，一般的中小企業(yè)難以跨入這些門檻；中型企業(yè)投身于中媒體，如省市地方媒體、大型終端賣場；那么小企業(yè)怎么辦？也和大中企業(yè)一起去競爭嗎？顯然不行。
未來10年的品牌管理法則
基于以上兩大主題的融合，新10年將讓我們的企業(yè)去品味與體驗10條全新的品牌生存法則，而10年前這些法則對于很多人就像陳奕迅唱的那樣：十年之前，我不認(rèn)識你，你不屬于我。
馬應(yīng)龍牌眼霜的致命傷
我在微博上做了一個小小的調(diào)查：生產(chǎn)痔瘡藥的馬應(yīng)龍藥業(yè)推出了一款“馬應(yīng)龍八寶眼霜”的化妝品，你會買嗎？結(jié)果參與調(diào)查的人沒有一個人愿意買，理由眾所周知。事實上，這款高達168元的眼霜上市僅三個月就賣了1萬
明星代言”服裝品牌已經(jīng)泛濫
學(xué)了專業(yè)運動裝備的手法，卻沒有專業(yè)運動裝備的科技實力，請再多的體育明星也沒有用，他們，只是演員，無法發(fā)揮代言人的作用。如此代言人之虞，從一個側(cè)面反映了中國服裝在品牌塑造與管理方面的不足，從服裝產(chǎn)品大國，到服裝品牌強國，我們?nèi)沃氐肋h。
