針對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的演進(jìn)，企業(yè)都有不同的經(jīng)營(yíng)重心，但如果能抓住20%的關(guān)鍵點(diǎn)，就可以找到一個(gè)支點(diǎn)來(lái)撬動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展，定位是撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)支點(diǎn)。一、創(chuàng)業(yè)品牌，還要研究定位嗎？首先，從人類歷史看起
同屬于步步高系，OPPO和vivo手機(jī)2016年銷量增長(zhǎng)迅速，超越小米和聯(lián)想，成為全球市場(chǎng)前四、前五名，在國(guó)內(nèi)則與華為系分庭抗禮，占據(jù)前三甲。根據(jù)市場(chǎng)研究公司賽諾發(fā)布的2016年上半年中國(guó)智能手機(jī)Top20品牌銷量報(bào)告
如果你想知道為什么小品牌越來(lái)越多，創(chuàng)新越來(lái)越變得比資源更重要？請(qǐng)打開(kāi)這篇文章編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)李叫獸（ID:Professor-Li），作者李靖，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。這幾年，你一定注意到了這些變化：寶潔、聯(lián)合
如果說(shuō)，定位（理論）有什么局限的話，那就是：第一，要與時(shí)俱進(jìn)，動(dòng)態(tài)發(fā)展。其實(shí)定位（理論）的提出者里斯、特勞特也是要強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的。比如一些老品牌，不能是50年前是這樣，到今天仍然不變。老品牌都面臨動(dòng)態(tài)定
這個(gè)品牌，在它誕生后近30年時(shí)間里，銷量卻始終不好、賣(mài)不動(dòng)。但是他通過(guò)一個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作，就上演了業(yè)績(jī)驚天大逆轉(zhuǎn)！第二年進(jìn)入行業(yè)前十，10年后成為了行業(yè)第二，后來(lái)又成為了行業(yè)第一，甚至是全球第一品牌，品牌價(jià)
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)都在爭(zhēng)奪年輕消費(fèi)者。 圖片來(lái)源：Connexity可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在相互爭(zhēng)奪的過(guò)程中似乎找到了一些共同點(diǎn)，這兩款可樂(lè)的粉絲們?cè)谑芙逃潭群驼蝺A向性上有著明顯的差異，但是根據(jù)一家名為Con
老國(guó)貨的復(fù)興之路雖然面臨很多問(wèn)題，但任何一個(gè)因素都有可能成為企業(yè)發(fā)展的突破口。回力近年來(lái)的發(fā)展，對(duì)于那些已淡出人們視線、活得并不輕松的老品牌來(lái)說(shuō)，有著普適的參考價(jià)值。從民工鞋到WARRIOR回力作為上世紀(jì)
這兩年?duì)I銷界有個(gè)奇特的現(xiàn)象：從300斯巴達(dá)勇士，到后來(lái)的4小時(shí)逃離北上廣、丟書(shū)大作戰(zhàn)等現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷事件，民眾都覺(jué)得很有意思。但是，本應(yīng)得到推廣的品牌卻幾乎無(wú)人知曉。最后，流量和注意力不是白送給了營(yíng)銷機(jī)構(gòu)
情感是人類的主旋律。在缺少情感的世界當(dāng)中，人類缺少的不僅是生活色彩，更是無(wú)法找到心靈歸屬?？v使中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化萬(wàn)千，但是處于經(jīng)營(yíng)核心的品牌，始終在變化的漩渦中改變企業(yè)的命運(yùn)。然而，更多的品牌在變化
特斯拉汽車(chē)公司成立于2003年，2013年初，特斯拉中國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開(kāi)始組建，2014年4月特斯拉首批中國(guó)用戶交車(chē)。特斯拉從誕生之日起便以創(chuàng)新和顛覆者的姿態(tài)受到業(yè)界矚目，這其中也包括一直堅(jiān)持的線上銷售+線下體驗(yàn)和服
