結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)判斷、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析和寶珠自身的戰(zhàn)略，我們對(duì)寶珠的品牌建設(shè)提出兩個(gè)初步建議，如果寶珠是采用第一種戰(zhàn)術(shù)(即直營(yíng)店僅銷售寶珠產(chǎn)品)，可以考慮以寶珠作為連鎖店的品牌，各個(gè)產(chǎn)品繼續(xù)沿用原有品牌，公司和產(chǎn)品品牌分占產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置，為將來(lái)公司戰(zhàn)略的發(fā)展
即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)猶如四面楚歌之際，擁有140年歷史的意大利面料商REDA仍然向記者表示，“應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的最好辦法就是：向我們的客戶證明，我們的承諾不會(huì)改變。我們的戰(zhàn)略沒(méi)有變化，我們會(huì)一直跟蹤客戶的需求，在這樣不利的環(huán)境下，我們的品牌還會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)?！?/p>
前段時(shí)間，有位忠實(shí)讀者給我發(fā)了一份電子郵件，內(nèi)容大致為：他家在東北，做文化產(chǎn)品，深感創(chuàng)業(yè)之艱難，希望我對(duì)他的情況給予支持和建議。因?yàn)槭谡n、考察、咨詢的項(xiàng)目，我去東北比較多——看完后，我十分感嘆：為何
零售商的崛起，打破了品牌制造商和零售商之間潛在的平衡關(guān)系。由于自有品牌能夠給零售商帶來(lái)更多的利潤(rùn)，贏得顧客忠誠(chéng)，因而受到越來(lái)越多零售商的親睞。
在演講專家郭世衡先生的培訓(xùn)課上，來(lái)了一位衣著不修邊幅的的學(xué)員。當(dāng)這位學(xué)員作自我介紹說(shuō)他是一名銷售人員時(shí)，全場(chǎng)啞然。郭先生問(wèn)他銷售什么產(chǎn)品。他說(shuō)凈水器。郭先生又問(wèn)他知不知道一名銷售人員推銷產(chǎn)品時(shí)首先
這種人際動(dòng)態(tài)同時(shí)也是品牌忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。我們和品牌之間的“關(guān)系”不會(huì)像人類的關(guān)系那么深厚或者那么意義深遠(yuǎn)，但這兩種關(guān)系之間確實(shí)有一些共性。你能在品牌和客戶之間創(chuàng)造出強(qiáng)大的歸屬性、友好性和信任感，那么你就能擁有強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)。
各商學(xué)院的學(xué)員的平均年齡都在40歲左右，隨著EMBA教育逐漸走向成熟，生源年輕化是個(gè)顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)，學(xué)員的年齡和職位都將適當(dāng)?shù)亟档?，就如同今天的MBA，很多80后漸漸占據(jù)主流。但有所不同的是，EMBA生源職位和年齡降到一定程度后，將進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，不會(huì)一直降下去。
企業(yè)想要培養(yǎng)起消費(fèi)者對(duì)自己品牌的喜愛(ài)就需要做很多的事情，通過(guò)自己的服務(wù)和產(chǎn)品，還有與消費(fèi)者的一次次溝通之后才能夠建立起彼此的信賴關(guān)系。但是，想要?dú)У羝放茀s是件相當(dāng)容易的事，一次細(xì)小的差錯(cuò)，就會(huì)讓你的消費(fèi)者遠(yuǎn)離。細(xì)節(jié)成就品牌，優(yōu)秀的品牌就是注重細(xì)節(jié)的品牌。
廣汽豐田凱美瑞一經(jīng)上市，就以每日420輛左右的超白金銷售量在全國(guó)熱賣。整個(gè)中高檔轎車市場(chǎng)為之驚嘆的數(shù)據(jù)“40個(gè)月銷售達(dá)成50萬(wàn)臺(tái)車”，讓凱美瑞當(dāng)仁不讓的成為了中高檔轎車領(lǐng)域的領(lǐng)軍車型。
在高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)了新的品牌定位戰(zhàn)略之后，仍有許多必要的工作要做，但主要的焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，即從原來(lái)的調(diào)查和開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移到對(duì)新品牌定位的鞏固、市場(chǎng)營(yíng)銷和溝通上。
