影帝梁朝偉前戲加持，小米這一次如何重新定義高端手機(jī)？
小米Note 2 代言人梁朝偉用自己的兩部電影《一代宗師》和《花樣年華》形容新品帶給他的科技內(nèi)涵和外型設(shè)計(jì)方面的使用體驗(yàn)。雖然梁朝偉在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不超過(guò)一刻鐘，但整場(chǎng)發(fā)布會(huì)，尖叫聲一浪蓋過(guò)一浪。雙曲面商務(wù)
麥當(dāng)勞星巴克等品牌是如何找到自己的死忠粉的？
文章首發(fā)自作者的微信公眾號(hào)求智集（roadtowisdom）哈佛商學(xué)院教授 Clayton Christensen（《創(chuàng)新者的窘境》作者）很多年前，麥當(dāng)勞發(fā)起了一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的目的是為了增加店內(nèi)奶昔的銷量。和很多其他的大公司一
錘子M1/M1L首發(fā) 羅永浩：我還可以活蹦亂跳走下去
如果說(shuō)除了蘋果以外，還有哪家廠商能有真正的粉絲，羅永浩帶領(lǐng)的錘子肯定算是其中之一。昨天晚上，容納18000人的上海梅賽德斯奔馳中心座無(wú)虛席，晚上七點(diǎn)半開(kāi)始的發(fā)布會(huì)，六點(diǎn)左右就開(kāi)始陸續(xù)入場(chǎng)。這是一群經(jīng)不起
魅族的“小而美”已死，黃章還有路可選嗎？
今年7月8日，筆者收到了魅族MX6發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函。魅族是一家特別喜歡在邀請(qǐng)函上創(chuàng)新的企業(yè)，這次也不例外，邀請(qǐng)函附送了一部經(jīng)典MP3產(chǎn)品——魅族M3。對(duì)魅族而言，這是一款意義重大的產(chǎn)品。M3在2002年底一經(jīng)上市，
成功品牌營(yíng)銷案例啟示：這些讓人耳熟能詳?shù)膹V告，你記得嗎？
下面所列十個(gè)被人記住的廣告僅僅是筆者觀點(diǎn)，或許有人感覺(jué)如果只評(píng)選十個(gè)被人記住的廣告，還有其它。但這都不重要，重要的是我們?cè)谄渲械玫叫┦裁磫l(fā)。十個(gè)被記住的廣告1、恒源祥絨線羊毛衫，羊羊羊恒-源-祥-絨
是什么造成了世界上93%品牌的個(gè)性差異？
捕獲市場(chǎng)需求的品牌會(huì)讓人購(gòu)買，捕獲消費(fèi)者心靈的品牌會(huì)得到忠誠(chéng)。——斯科特•泰戈?duì)枺放撇呗詫＜乙粋€(gè)沒(méi)有個(gè)性的人，是非常糟糕的。沒(méi)有個(gè)性的人在別人的印象里就可能等同于無(wú)聊的人。大概沒(méi)有什么人愿意
麥斯威爾咖啡轉(zhuǎn)型繞路:關(guān)廠變進(jìn)口 定位缺失
曾經(jīng)以滴滴香濃，意猶未盡的廣告語(yǔ)紅遍大江南北的麥斯威爾咖啡，如今已經(jīng)光環(huán)不再。有消息顯示，麥斯威爾在中國(guó)廣州的生產(chǎn)工廠已經(jīng)處于員工放假、停產(chǎn)狀態(tài)，12月底將徹底關(guān)閉，麥斯威爾的商標(biāo)持有公司Jacobs Do
“匯源”并購(gòu)失敗后，如何走出發(fā)展困境？
近年來(lái)，我國(guó)掀起了外資并購(gòu)和海外并購(gòu)狂潮，其中不乏成功的案例，但失敗的也不勝枚舉。那么，失敗的企業(yè)命運(yùn)將是如何？又如何走出困境？匯源資本運(yùn)作之滑鐵盧2008年9月，美國(guó)可口可樂(lè)公司宣布將以24億美元（約1
老干媽背后的殘酷商業(yè)模式：這個(gè)價(jià)格區(qū)間是我的
變革家一直對(duì)于怎樣壟斷一個(gè)局部市場(chǎng)擁有濃厚的興趣。而老干媽無(wú)疑是一個(gè)非常好的樣本。今天變革家就跟您聊聊老干媽的商業(yè)模式是怎樣實(shí)現(xiàn)局部壟斷的。從中您也可以看到那個(gè)溫情背后的老媽媽是如何鐵血統(tǒng)治一
星巴克營(yíng)銷邏輯：從開(kāi)卡到中級(jí)卡，星巴克是如何讓你消費(fèi)的
我是繼續(xù)被“算計(jì)的好開(kāi)心”，每次發(fā)現(xiàn)粗暴之余，就立刻給個(gè)溫暖的永抱，讓你覺(jué)得他關(guān)心你。但是別忘記，任何一張額外的券，都是一次召回你的機(jī)會(huì)，提高進(jìn)店頻次+1。
