從麥當(dāng)勞到芭比：陷入困境的5個(gè)經(jīng)典品牌
麥當(dāng)勞、芭比娃娃、費(fèi)雪玩具、卡夫芝士通心粉和健怡可樂都是最知名、最經(jīng)典的美國品牌。但近些年來，隨著消費(fèi)者，特別是80后和90后的口味變化，再加上方興未艾的健康潮流，這些品牌的銷量直線下降，目前還看不到東山再起的希望。
娃哈哈：創(chuàng)新是品牌長盛不衰的秘訣
宗慶后認(rèn)為，品牌的基石，“一半是質(zhì)量，一半是誠信”
奇酷？氣哭！360手機(jī)或?qū)⒚媾R商標(biāo)改名
奇虎360董事長兼CEO周鴻祎將該發(fā)布會(huì)變成了個(gè)人演講，上臺(tái)后第一句話就是“Are you ok？”，這場主題為“相逢”的發(fā)布會(huì)走情懷路線的同時(shí)，也邀請了任志強(qiáng)、潘石屹等一眾好友。
傍名牌，故意搶注，多少國際大牌在中國被坑？
美國New Balance公司在中國的關(guān)聯(lián)公司——新百倫貿(mào)易(中國)有限公司因使用他人已注冊商標(biāo)“新百倫”，構(gòu)成對他人商標(biāo)專用權(quán)的侵犯，須賠償對方9800萬元，據(jù)稱這是該院有史以來，判賠額度最高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件。
企業(yè)的大與小
倘若房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)的增速從過去的25%降至10%甚至個(gè)位數(shù)，就意味著，大批企業(yè)是零增長甚至是負(fù)增長。但必須重申，即使增速為個(gè)位數(shù)，房地產(chǎn)業(yè)也還有二三十年的發(fā)展時(shí)期，只是企業(yè)之間的份額在發(fā)生變化。
品牌是怎樣“煉成”的
近日，一向以精明著稱的摩根大通15年來首次提高了人民幣在其幾個(gè)外匯指數(shù)中的權(quán)重，以反映中國在全球貿(mào)易份額中的大幅上升。而就在1個(gè)月前，中國建設(shè)銀行（以下簡稱建設(shè)銀行）在倫敦推出了首只以人民幣計(jì)價(jià)的國際
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 品牌房企如何轉(zhuǎn)型？
隨著新興科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也開始面臨創(chuàng)新壓力，自去年開始，不少房企都紛紛“觸網(wǎng)”，以求在這新形勢下取得新的突破。
注意以下8條，創(chuàng)業(yè)公司的品牌營銷會(huì)做的更好
新媒體營銷、社會(huì)化媒體營銷、數(shù)字營銷、內(nèi)容營銷等這些概念，本質(zhì)上并沒有什么區(qū)別，都是傳播。重要的是在一個(gè)新品牌或者項(xiàng)目要推出時(shí)，企業(yè)如何制定推廣策略，以及在品牌傳播過程中如何避免一些誤區(qū)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌何去何從？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌玩的就是一種“榴蓮精神”——喜歡的會(huì)愛到骨髓，不喜歡的會(huì)完全無感。人們根據(jù)品牌偏好會(huì)形成不同的小圈子，不同的社群。每個(gè)消費(fèi)者都可能和素未謀面的消費(fèi)者在某個(gè)購物社交網(wǎng)絡(luò)中相互交流
品牌轉(zhuǎn)型困難如火中取栗 Coach如何來做？
Coach的轉(zhuǎn)型基于對于市場變化的敏銳反應(yīng)，盡管現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還在進(jìn)行中，在全球不同市場的銷售也受到一些影響和震蕩，但Coach一直都希望做低代價(jià)的轉(zhuǎn)型，在品牌轉(zhuǎn)型期達(dá)到最低的客戶損耗。
