本土體育品牌模式化怪圈 ：營銷模式欠文化內(nèi)涵
在世界杯引發(fā)的體育熱潮下，體育用品行業(yè)可謂最直接的受益者之一。日前，接受北京商報(bào)記者采訪的多家體育用品服裝企業(yè)，針對(duì)世界杯營銷的反應(yīng)多數(shù)是投廣告。但也有企業(yè)借機(jī)將業(yè)務(wù)向巴西拓展。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為
“都教授”能否救奧康？
都敏俊，救我！正在大聲呼救的人，并不是千頌伊，而是奧康。5月20日，憑借韓劇《來自星星的你》紅透半邊天的金秀賢（飾都敏?。┈F(xiàn)身溫州，以全新代言人身份出席奧康國際（603001 SH）的發(fā)布會(huì)。奧康國際董事長王
初創(chuàng)公司，別忽略了品牌設(shè)計(jì)
當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝被過度吹捧(或被過度貶低)，對(duì)于消費(fèi)者而言，產(chǎn)品就失去了意義。那么，該如何通過品牌化設(shè)計(jì)去正確表現(xiàn)出這些產(chǎn)品的屬性呢?
“指牌”時(shí)代：品牌如何直指人心？
為何人們總是把商標(biāo)和品牌混為一談?美國營銷協(xié)會(huì)關(guān)于品牌的定義一開始就錯(cuò)了！能降低顧客交易費(fèi)用的，是馳名商標(biāo)，而能降低顧客選擇成本的商標(biāo)，則是品牌。品牌建設(shè)過程的核心是情感形成，其有兩種途徑，一是一見鐘情，二是日久生情。
吉利統(tǒng)一品牌想干啥？
在最近的北京車展中，吉利汽車最矚目的動(dòng)作莫過是宣布新的品牌架構(gòu)和標(biāo)識(shí)，把目前的帝豪、全球鷹、英倫三個(gè)子品牌匯聚為統(tǒng)一的吉利品牌，接下來對(duì)營銷渠道也將做出整合。
恒大冰泉迷了路！
盡管已經(jīng)家喻戶曉，但是恒大冰泉離一個(gè)成功走入消費(fèi)者心智的首選品牌還有很長的路要走，而且從目前的策略來說，可以概括為：已經(jīng)在通往消費(fèi)者心智的地圖上迷了路。
品牌，如何打動(dòng)土豪的心？
土豪這個(gè)詞迅速在中國流行，與屌絲一樣，剛開始的時(shí)候，土豪帶有某種程度的貶義，類似暴發(fā)戶，但是隨著各種以iPhone5S為代表的土豪金產(chǎn)品的流行，土豪變成了一個(gè)中性詞。猶如很多人自嘲屌絲一樣，很多人也開始自
再定位：加多寶重生記
因?yàn)椴荒苁褂猛趵霞@一品牌，加多寶曾面臨巨大危機(jī)。為此，加多寶在不同時(shí)期采取了不同的策略。首先，消費(fèi)者的心智不可改變。消費(fèi)者對(duì)加多寶的自然反應(yīng)是，這是一個(gè)新品牌。為了把消費(fèi)者心智中的涼茶代表位置繼
品牌建設(shè)的十個(gè)階段
品牌是建立在消費(fèi)者心目中的，是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的一種關(guān)系和紐帶，成功的品牌能抓住消費(fèi)者的心。然而，品牌的形成，是長期繁復(fù)的巨大工程，非一朝一夕所能完成，品牌的打造猶如攀升階梯一般，需經(jīng)過一步步地累
洋河之困
洋河在經(jīng)歷十年高速增長后，2014年初卻提交了一份非常不如意的成績單，根據(jù)其業(yè)績快報(bào)顯示，2013年洋河營收150 19億元，同比下降13 13%。這一業(yè)績使得市場很難對(duì)洋河持樂觀態(tài)度。
