2013年，麥當(dāng)勞的食品詞典中將不再只有漢堡、薯?xiàng)l和可樂(lè)這些詞眼，伴隨業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的持續(xù)疲軟，這家美國(guó)快餐業(yè)的巨無(wú)霸正在中國(guó)市場(chǎng)悄然醞釀著某種轉(zhuǎn)變。近日，麥當(dāng)勞通過(guò)狂轟濫炸的廣告告知消費(fèi)者，一款名為“脆香油條”的新產(chǎn)品加入了其早餐時(shí)段的產(chǎn)品線。
昔日煙草大王褚時(shí)健事業(yè)跌入谷底，年逾八旬種橙子?xùn)|山再起，這已然是一個(gè)非比尋常的傳奇故事，人生起落沒(méi)幾個(gè)比這更為跌宕的了。雕爺牛腩花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元買香港食神戴龍的獨(dú)家秘方，巨資與食神，加上秘方，這便足夠吸引眼球。
越來(lái)越來(lái)的球迷記住了球隊(duì)背后的品牌恒大集團(tuán)，當(dāng)恒大推出礦泉水后，這種品牌效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)則將發(fā)揮得淋漓盡致。3 8元一瓶的礦泉水雖然價(jià)格相對(duì)偏高，但對(duì)于一名恒大隊(duì)的粉絲來(lái)說(shuō)，這并不是多么高的門檻。
打造強(qiáng)勢(shì)品牌的大局與最終目標(biāo)——把品牌核心價(jià)值刻在消費(fèi)者的大腦深處，變成清晰、個(gè)性化的聯(lián)想。只有胸懷這個(gè)根本性的大局與最終目標(biāo)，超越常規(guī)營(yíng)銷傳播，不折不扣地用品牌識(shí)別系統(tǒng)去統(tǒng)帥一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)，才
市場(chǎng)上每天上演著品牌追逐和替換的競(jìng)賽，在終端，影響消費(fèi)者購(gòu)買的因素究竟是什么？是品牌、價(jià)格、外觀、款式、服務(wù)？亦或是他們的全部？至今也沒(méi)有一個(gè)確切的答應(yīng)，我敢說(shuō)，永遠(yuǎn)也不會(huì)有一個(gè)完美的答案。但是
在寡頭壟斷的家電行業(yè)，淘品牌還有機(jī)會(huì)嗎？答案是有！小熊電器從酸奶機(jī)切入，SKG主打榨汁機(jī)，道爾頓專攻飲水機(jī)，它們目前都在行業(yè)里占有一席之地。與家電同為標(biāo)品的化妝品行業(yè)，生態(tài)相對(duì)豐富，細(xì)分品類之多給了阿
品牌故事就是最好的軟廣告，沒(méi)有品牌故事，品牌很難立起來(lái)，沒(méi)有故事的品牌是平庸的品牌，也無(wú)法稱為名牌，它只能代表一種標(biāo)識(shí)、一種符號(hào)、一個(gè)名稱……永遠(yuǎn)無(wú)法從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)你沒(méi)有遐想，更無(wú)從不知道你的與眾不同。
我們說(shuō)，產(chǎn)品是1、品牌是0；或者說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是1，品牌就是1后面的0。品牌塑造，就是讓質(zhì)量合格的產(chǎn)品變成暢銷獲利的產(chǎn)品，就是在1后面盡量多添加0！那么，具體怎樣我們才能腳踏實(shí)地的塑造好自己的品牌？“品牌塑造5A體系”從5個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)闡述品牌建設(shè)的務(wù)實(shí)與創(chuàng)新
大文豪錢鐘書曾說(shuō)：如果你吃了一個(gè)雞蛋覺得美味，又何必去認(rèn)識(shí)那只生蛋的母雞呢？——這個(gè)道理可能適用于雞蛋和母雞，但卻未必適用于其他的商品和它們的設(shè)計(jì)師。
打造品牌關(guān)乎的是公眾感知。它需要找到一種方法來(lái)講述一個(gè)容易被記住的故事、激發(fā)情感反應(yīng)，甚至是在腦海中留下某種形象。想想可口可樂(lè)。你感覺快樂(lè)嗎？想想耐克。你想要去跑上一圈嗎？盡管你可能會(huì)有自己 “被編程”了的感覺，但這些反應(yīng)都凸顯了品牌對(duì)我們的影響力。
