豆瓣商業(yè)化：小清新和銅臭味能否并存？
在網(wǎng)絡(luò)文化中走最純正的文藝范路線的豆瓣網(wǎng)，其為生存而必須要進行的商業(yè)化路線，到底能夠離銅臭有多遠(yuǎn)？豆瓣的電商，依然沒準(zhǔn)備好，它只是開設(shè)了一個口子，想要文藝青年們自己去建立一個經(jīng)過豆瓣篩選后依然文藝范十足的電商世界，就如豆瓣極度相信“推薦的力量”，
手機品牌大PK：小米喧嘩，HTC迷醉
正式運營剛?cè)甓嗟拇箨懯謾C品牌小米(Xiao Mi)，近期在中國大陸市場方面已然擠下宏達(dá)電(HTC)，位列三星(SAMSUNG)、蘋果(Apple)、諾基亞(NOKIA)、華為(HuaWei)之后，居于全國手機使用率排行榜的第五位。這三年多的時光，正巧是小米觥籌交錯，也是HTC各種試錯的心路歷程。
品牌定位：看“思念”如何轉(zhuǎn)危為安？
“思念面點”如何能在“前有狼，后有虎，中間一群小老鼠”的市場困局中，尋找適合定位，打破面點品類銷量短板，進而實現(xiàn)“中式速凍面點第一品牌”的宏大戰(zhàn)略？
云南咖啡尷尬角力：耕種百年卻未叫響品牌
對云南咖啡來說，境遇是如此尷尬。耕種百年卻沒有叫響自己的品牌；云南雖在10多年前即規(guī)劃將咖啡培養(yǎng)成支柱產(chǎn)業(yè)，但執(zhí)行緩慢；而咖農(nóng)還未從2011年40元 公斤的咖啡收購價中回過神來，已經(jīng)品嘗到了每公斤不足15元的巨大落差滋味……
如何實現(xiàn)膚淺品牌升級為深度品牌的驚險一跳
在品牌資產(chǎn)金字塔中，最終能夠為品牌主帶來豐厚的利潤，獲取更多市場份額的便是品牌忠誠度和品牌溢價能力這兩大資產(chǎn)。品牌忠誠度和品牌的溢價能力屬于是結(jié)果性的品牌資產(chǎn)，是伴隨品牌知名度、認(rèn)可度、品牌聯(lián)想這三大品牌資產(chǎn)創(chuàng)建后的產(chǎn)物。
輕資產(chǎn)公式：海瀾之家的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟支點
考慮到中國服裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)時慘淡的行業(yè)背景，這樣的爭議，并不讓人意外。2012年前三季度，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的存貨達(dá)到了2569 66億元。高庫存，讓“打折促銷”成了服裝企業(yè)自救的唯一法寶。幾乎所有企業(yè)的盈利能力，也因此遭到重創(chuàng)。
你的品牌該向吳莫愁學(xué)習(xí)
鮮明風(fēng)格的人。百度指數(shù)搜了一下，第一季冠亞季軍，1年多的時間里，吳莫愁一直站在波峰。對好聲音第二季而言，誰是冠軍其實也不重要，重要的是誰能成為下一個吳莫愁。目前看來，這三個人都不夠鮮明。
麥當(dāng)勞、星巴克、可口可樂的玩法：將品牌給消費者
品牌是什么?當(dāng)我們面對這個問題的時候，總是一臉茫然，不知作何解答，大衛(wèi)·奧格威說：品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。這個解釋有點過于復(fù)雜?那么
LV的尷尬
核心業(yè)務(wù)業(yè)績再度下滑、旗下路易威登（下稱LV）品牌靈魂人物小馬哥的離開……步入轉(zhuǎn)型期的奢侈品大佬LVMH集團（酩悅·軒尼詩－路易·威登集團）正經(jīng)歷著前所未有的考驗。
快速消費品品牌群運作與品類管理結(jié)合淺析
面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始建立自己的品牌王國，細(xì)分品類市場，形成組合品牌戰(zhàn)斗力。這與市場的重點零售客戶（賣場）品類管理異曲同工，了解并逐步與其結(jié)合，則能在主要陣地形成品牌戰(zhàn)斗群，建立自己的競爭壁壘，打擊競品，確立市場主導(dǎo)地位。
