余明陽(yáng)縱論“品牌經(jīng)”
余明陽(yáng)在北京一家商場(chǎng)看到一條標(biāo)價(jià)1 8萬(wàn)元的皮帶，對(duì)服務(wù)員說(shuō)，這么高的標(biāo)價(jià)，太貴了。服務(wù)員說(shuō)，那是真皮的。余明陽(yáng)反問(wèn)，一條老黃牛才值多少錢？它渾身都是真皮。服務(wù)員回答：你不懂，這是名牌。
讓輿論領(lǐng)袖幫你做銷售
絕大多數(shù)企業(yè)可能都不敢奢望雇用中國(guó)最高水平的銷售人員，尤其是那些有思想、有能力，已經(jīng)做到中小企業(yè)老板或者大企業(yè)高管階層的人士，如何把這些人變成自己的**銷售人員？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵匠晒Φ娜耸吭较?
趙歐仁：品牌戰(zhàn)略定位中的目的與借口
當(dāng)我們了解了凡勃侖效應(yīng)并認(rèn)識(shí)到奢侈品行業(yè)的本質(zhì)就是炫耀之后，我們就要明白很重要的一點(diǎn)，那就是：成功的品牌，尤其是奢侈品品牌（或是廣義層面的泛奢侈品品牌），一定要為你的潛在顧客能夠沒(méi)有顧慮地購(gòu)買和使
名牌危機(jī)的成因及對(duì)策
在瞬息萬(wàn)變的產(chǎn)品競(jìng)技場(chǎng)上，產(chǎn)品是不是名牌決定著一個(gè)產(chǎn)品甚至是一家企業(yè)的興衰成敗。在老百姓眼里，名牌產(chǎn)品必定名至實(shí)歸。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在，我們的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣注重名牌效應(yīng)，千方百計(jì)創(chuàng)名
中國(guó)自主品牌能從美軍培訓(xùn)與戰(zhàn)略思想司令部管理模式借鑒什么
最近，汽車市場(chǎng)增速相對(duì)減緩，外資品牌不斷降價(jià)，而且通過(guò)合資自主品牌推出，形成了對(duì)自主品牌的夾擊之勢(shì)。去年剛剛露出笑臉的自主品牌，又遭遇到了巨大的挑戰(zhàn)，不但沖擊高端市場(chǎng)的策略，幾乎放棄，甚至低端市場(chǎng)
薛旭：中國(guó)品牌的六大黑洞
對(duì)于很多中國(guó)品牌來(lái)講，2007年要解決的問(wèn)題很多，中國(guó)品牌的崛起在2006年又面臨新的挫折，挫折背后的原因是什么？如何解決這些問(wèn)題？將是2007年企業(yè)家必須思考和實(shí)踐的?！ ?006年是中國(guó)政府將自主創(chuàng)新與自主
娃哈哈牛奶:如何重塑品牌
娃哈哈作為中國(guó)食品飲料行業(yè)的領(lǐng)軍品牌在許多品類中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷所向披靡。公司的策略也是不斷在已經(jīng)打響的娃哈哈品牌下推出系列產(chǎn)品，使品牌延伸更多的領(lǐng)域，使娃哈哈品牌產(chǎn)生更多的附加值。于是娃哈哈的品牌延伸
華紅兵：3招教你打造一個(gè)有故事的產(chǎn)品
導(dǎo)讀：從古至今，故事是流傳最廣、流傳時(shí)間最長(zhǎng)的信息組織形態(tài)，放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的語(yǔ)境下，故事是最容易在社交媒體上流傳，并吸引用戶體驗(yàn)、互動(dòng)的形式。營(yíng)銷故事的本質(zhì)是一種高明的溝通策略，只有意識(shí)到這一
方圓潤(rùn)智劉永炬談：產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，哪一個(gè)在先
企業(yè)是靠產(chǎn)品的品牌來(lái)支撐成長(zhǎng)的，我們不能光做企業(yè)的品牌而沒(méi)有產(chǎn)品品牌，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的企業(yè)大多都會(huì)做企業(yè)的品牌，而不愿意費(fèi)勁地把產(chǎn)品品牌塑造出來(lái)，讓消費(fèi)者感知并喜歡這個(gè)產(chǎn)品品牌。企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，在市場(chǎng)上
向上奢華，向下實(shí)惠——消費(fèi)者的心理需求和生理需求
這是一個(gè)向上奢華，向下實(shí)惠——中價(jià)位消失、中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)分化的年代。消費(fèi)市場(chǎng)正在兩級(jí)分化，呈現(xiàn)出兩個(gè)趨勢(shì)：趨低消費(fèi)和趨高消費(fèi)。一方面奢侈品消費(fèi)跳躍式增長(zhǎng)，另一方面網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、平價(jià)購(gòu)物方式也正形成風(fēng)潮。
