潘寧：用國(guó)際化打造本土化
我們并不是說(shuō)一味追求迎奉本土化的味道，而是讓本土的消費(fèi)者更加有享受世界的空間和愉快，這才是我們國(guó)際化品牌的價(jià)值所在。
好品牌管理是什么樣子
中國(guó)有句俗話：打江山容易坐江山難。這句應(yīng)用到品牌管理上，有著異曲同工之妙?？煽诳蓸贰⒇S田、花旗銀行等等，這些世界大牌為何能夠屹立幾十年甚至上百年不倒？很大的原因就是他們善于管理和經(jīng)營(yíng)自己的品牌。
劍南春的品牌誤區(qū)
近來(lái)一段時(shí)間，在央視和各大衛(wèi)視熱播的劍南春廣告引起了人們的的關(guān)注，畫面鏡頭：美女舞蹈、高端私人聚會(huì)場(chǎng)景、劍南春產(chǎn)品出現(xiàn)，畫外音：純粹-虔誠(chéng)匠心；優(yōu)雅-與生俱來(lái)；尊貴-千年積淀。畫面繼續(xù)，明星李幼斌舉杯：“我的首選劍南春”，畫外音：“中國(guó)白酒價(jià)值典范”。
藝術(shù)品網(wǎng)上交易渠道飛速擴(kuò)張 被指假貨多風(fēng)險(xiǎn)高
新型交易平臺(tái)是把雙刃劍 雖方便但如同“隔山買?！?/p>
吳裕泰：連鎖生意經(jīng)
作為第一家探索連鎖經(jīng)營(yíng)的老字號(hào)茶葉企業(yè)，吳裕泰多年來(lái)憑借著穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營(yíng)理念，逐漸探索出了一條獨(dú)具特色的成長(zhǎng)路徑
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型在即
在市場(chǎng)營(yíng)銷傳播系統(tǒng)里，有效的傳遞消息或者激勵(lì)機(jī)制不再是驅(qū)動(dòng)力。取而代之的挑戰(zhàn)變成了一個(gè)機(jī)構(gòu)如何迅速地、完全地對(duì)客戶或消費(fèi)者的要求和需求做出反應(yīng)，并提供服務(wù)。
品牌年輕態(tài)之困
風(fēng)光了十年的美特斯邦威最近有點(diǎn)煩，高企的庫(kù)存讓這家服飾企業(yè)開始遭遇成長(zhǎng)的煩惱：盡管2011年銷售額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的99億元，但庫(kù)存也高達(dá)25億元，而且絕大多數(shù)都是過季商品；無(wú)獨(dú)有偶，一直自信滿滿的安踏在經(jīng)歷了十
品牌與行業(yè)
越是今天熱捧的行業(yè)，象征性價(jià)值衰減越快。誰(shuí)能想到幾年前我象征性品牌諾基亞今天會(huì)輪到這種地步？誰(shuí)又能想到今天的蘋果，當(dāng)它失去象征性后，未來(lái)又是個(gè)什么東西?
品牌制造暴利時(shí)代已來(lái)臨
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)需要高利潤(rùn)來(lái)源源不斷為品牌注入新的活力和價(jià)值認(rèn)知，同時(shí)一旦品牌建立，品牌又可以為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的高利潤(rùn)，這是一個(gè)相輔相成、相得益彰的概念。在今天的社會(huì)，沒有高利潤(rùn)是不可能支撐品牌的快速成長(zhǎng)。
名牌企業(yè)與中西管理智慧
將健康企業(yè)推向名牌企業(yè)這一更高的經(jīng)營(yíng)境界，是企業(yè)在短期內(nèi)立足市場(chǎng)及策略競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是企業(yè)著眼于未來(lái)、做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略部署的需要。
