賠錢，五星酒店為何堅持運營早午餐？
周日早午餐（Sunday Brunch）這個源自英國的時髦名詞，正成為京城五星級酒店招攬客人的金字招牌。然而記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然每逢周日五星級酒店的早午餐廳客人爆滿，但多數(shù)酒店卻面臨著只賺人氣不賺錢的尷尬。盡管如此
蘋果魔力消失的5大先兆
他的觀點正確與否？我們該如何判斷？請留意蘋果的廣告?；舴蚵J為，喬布斯不僅是技術(shù)領(lǐng)域的先知，也是同時代中最優(yōu)秀的廣告人。喬布斯離開后，蘋果將被“一雙毫無生氣的手牢牢握住方向盤”，最早的跡象將出現(xiàn)在蘋果的廣告中。
判斷你的企業(yè)是否缺少品牌競爭力
有的企業(yè)的品牌命名，讓人感到命名人的心胸狹促，自私自利。在所有成功的大品牌企業(yè)中，有哪一家企業(yè)品牌命名是小家子氣的？沒有。從品牌命名中也可以預測到這家企業(yè)的發(fā)展前景。老板有多大的胸懷，就能作多大的企業(yè)。品牌命名也是如此。過于小氣的品牌命名不免會限制員工
品牌的合縱聯(lián)盟
要想建立一個強大的品牌聯(lián)盟，最重要的一點是，達成協(xié)議雙方或多方的品牌都要具備足夠的品牌認知度，強有力的、偏好的、獨特的品牌聯(lián)想以及消費者積極的判斷和感受
喬布斯何以讓蘋果紅遍世界
對蘋果的競爭對手來說，曾經(jīng)在某段時間內(nèi)清楚地知道自己“為什么要這么做”。可漸漸地，他們逐漸用“我是做什么的”來定義自己。他們從“有理念的公司”變成了“賣產(chǎn)品的公司”。從這一刻起，公司和產(chǎn)品明顯變成了無差別的商品，而喬布斯卻恰恰相反，他以蘋果的理念征服世界
滾動品牌的雪球
我下面要講的這個故事幾乎已經(jīng)成為了一個經(jīng)典案例。兩年前的某個清晨，達美樂匹薩公司看上去風平浪靜，一切正常。該公司股價在前晚也依舊在攀升。但是下午3點32分，隨著達美樂CEO的手機鈴聲響起，一切天翻地覆。電話
測量品牌的數(shù)字智商
“品牌和Facebook的兩種關(guān)聯(lián)方式：一個是在Facebook上進行品牌資產(chǎn)建設(shè)；另一個，就是正在壯大的電子商務。倩碧、巴寶莉等已經(jīng)開始了電子商務，倩碧的Facebook主頁功能已經(jīng)非常接近電子商務。”
成為強勢品牌的10個必經(jīng)步驟
品牌化和品牌的出現(xiàn)或多或少會跟運氣和好事有關(guān)，比如剛發(fā)布了幾條頗有創(chuàng)意的廣告，就趕上了稍縱即逝的時尚潮流，瞬息間就創(chuàng)造了短期內(nèi)的銷售神話。但是，品牌化只有通過井然有序的有效管理才能永葆成功，在這一點上，企業(yè)管理者很明白這背后是什么錯綜復雜的力量在推動品牌
打造快樂工作的健康企業(yè)文化
文化看似抽象，實則具體。談及企業(yè)文化和文化管理時往往被很多人嗤之以鼻，可能他們認為企業(yè)文化是理論上的管理者掛在墻上或嘴邊虛幻的東西、又或者覺得是一個大企業(yè)才要考慮的問題，總之無益于其現(xiàn)實的管理。其實
如何有序推進企業(yè)品牌塑造與建設(shè)
全球化造就了品牌經(jīng)濟時代。一個成功的品牌為企業(yè)、給一個地方帶來的產(chǎn)品溢價力和影響力的價值往往是任何有形資產(chǎn)都不能比擬的。品牌既是一個企業(yè)、一個地方的標志和根基，又是企業(yè)和政府出奇制勝、戰(zhàn)勝對手、爭奪市
