五糧液和茅臺品牌戰(zhàn)略點(diǎn)評
根據(jù)我對眾多消費(fèi)品企業(yè)的品牌延伸案例研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)階段性成功是導(dǎo)致品牌過度延伸的最致命因素。一個品牌成功了，企業(yè)以為名字使然，忙不及迭地把它貼到其他產(chǎn)品身上，而且對品牌名或企業(yè)的名字越認(rèn)同，就越容易掉進(jìn)品牌延伸的陷阱。五糧液和茅臺相繼在用自己的行動證明
品牌困局待解 現(xiàn)代擴(kuò)張中國市場遇瓶頸
由提供性價比高的大眾化產(chǎn)品向品牌高端化突圍，歷來就不是一件簡單的事。豐田、大眾都曾做過類似努力，前者在雷克薩斯上的成功被業(yè)界稱道，但后者在輝騰上的暗淡同樣值得玩味。
“感官品牌”時代來臨
最大的原因在于情感的觸動與歸屬，而非理性的推理及判斷。正如本杰明·富蘭克林曾經(jīng)說過的：“你告訴我，我會忘記;你給我看，我會記住;讓我參與，我會理解?！睙o法觸動情感呼應(yīng)的信息只能被大腦視為垃圾信息而無情過濾，不論其中價值含量多高，論述多嚴(yán)密多精妙。
沃爾瑪：傳統(tǒng)企業(yè)怎樣定位網(wǎng)絡(luò)品牌
品牌網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險，有時是你所沒有想到的。而沃爾瑪最近一系列舉動則很具有示范意義：先打算收購中國家電銷售量最大的網(wǎng)站京東商城，后轉(zhuǎn)而收購電子商務(wù)新秀1號店網(wǎng)站。對于沃爾瑪向互聯(lián)網(wǎng)的延伸，是傳統(tǒng)企業(yè)擁有網(wǎng)絡(luò)品牌的極佳破題點(diǎn)。為此，《中外管理》專訪“定位之父”
打造多維的品牌策略
品牌的塑造是一門深奧的學(xué)問，英特爾、可口可樂、微軟等企業(yè)的成功傳遞出一個訊息——從視覺、聽覺、嗅覺多維的角度出發(fā)，比單一的品牌塑造更容易傳播，并產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力
向Google學(xué)習(xí)五個品牌建設(shè)秘訣
你可以問任何一個設(shè)計師，他們可能都會認(rèn)為谷歌（Google）的品牌標(biāo)志是所有品牌標(biāo)志中最丑的。現(xiàn)在很多企業(yè)，一旦新的CEO上任，很可能會改變品牌標(biāo)志或是改變企業(yè)定位。然而，谷歌不僅一直堅持使用自己“丑陋”的
大眾強(qiáng)勢“反轉(zhuǎn)” 蘇偉銘詳解強(qiáng)化品牌認(rèn)知
談及今年大眾汽車在中國市場最重要的創(chuàng)新與品牌推廣活動——大眾自造，大眾中國執(zhí)行副總裁蘇偉銘不止一次強(qiáng)調(diào)這一觀念：“‘大眾自造’與銷售無關(guān)，或者說出發(fā)點(diǎn)肯定不是銷售。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這個活動的目的在于提升品牌溢價。
品牌戰(zhàn)略的第三角度
品牌升級需要產(chǎn)品的價值創(chuàng)新來支撐，除產(chǎn)品的屬性價值、功能價值之外，睡寶還從顧客的利益價值出發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品價值：睡寶-哈斯波產(chǎn)品將床墊的設(shè)計與人體工程學(xué)、經(jīng)絡(luò)學(xué)、生理學(xué)、健康學(xué)等多門學(xué)科關(guān)聯(lián)，為顧客的功能需求和利益需求找到了理論依據(jù)。
品牌戰(zhàn)略定位支撐體系的構(gòu)建與維護(hù)
品牌競爭力所體現(xiàn)的產(chǎn)品成本、質(zhì)量與差異化等優(yōu)勢，都是技術(shù)優(yōu)勢的集中反應(yīng)，是以技術(shù)的先進(jìn)性為前提的。目前，技術(shù)研發(fā)已成為國內(nèi)汽車及其零部件行業(yè)市場競爭的關(guān)鍵要素之一，注重技術(shù)開發(fā)的企業(yè)享有高于行業(yè)的利潤率水平。
品牌偏好形成機(jī)理及營銷啟示
立足于認(rèn)知學(xué)習(xí)理論探討了品牌偏好的形成過程，按照信息輸入、存儲及輸出的過程，認(rèn)為其歷經(jīng)了品牌接觸到品牌知識再到品牌偏好三個階段。其中品牌接觸對品牌知識存在促進(jìn)作用；品牌知識中的品牌認(rèn)知是品牌偏好形成的基礎(chǔ)，品牌形象則是品牌偏好形成的關(guān)鍵。
