從“儒法兼用”看企業(yè)管理
法家思想似乎離我們很遠，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每個讀書人都知道；二呢，我們近代的法律基本都是從西方學(xué)習(xí)而來的，在感覺上傳統(tǒng)中國是個不太講“法”的國家，甚至絕大多數(shù)人甚至不知道中國還有“法家”這么一個學(xué)派。
老板身邊為何“庸才”多？
筆者多年的職場經(jīng)驗和從事咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)歷，讓筆者發(fā)現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象：就是企業(yè)老板身邊的人，一般是企業(yè)的高管或者是能決定企業(yè)命運的核心管理層的人員，從旁觀者、局外人的角度來看，并不都是工作能力非常強的人。
紅色管理——管理學(xué)上的一次突破與創(chuàng)新
中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民，經(jīng)過85年的奮斗，終于成功地走上了一條健康發(fā)展的道路，這在世界上眾多發(fā)展中的國家里，創(chuàng)造了一個令世人矚目的神話。
營銷案例：將貴的變成對的
彭奈創(chuàng)設(shè)的基督教訓(xùn)商店，是美國零售業(yè)內(nèi)非常著名的零售商店。 “這是制造成本的關(guān)系。每種品牌的機器構(gòu)造不一樣，所用的材料也不同，所以在價格上會有出入。至于多佛牌的價錢高，有兩個原因，一是它的牌子信譽好，二是它的容量大，適合做糕餅生意用?！迸砟文托牡卣f。
淡季營銷：養(yǎng)藏之道
炎炎夏日間對許多化妝品企業(yè)而言又到一年中的營銷“淡季”，而今年的夏季在金融海嘯吹拂之下好像在“淡”中更透出幾許“寒意”?！ ∑鋵嵱写禾熳匀挥卸欤薪?jīng)濟的波峰自然有市場的谷底，就如同在中國傳統(tǒng)的中
奧迪攜手騰訊 開拓營銷新視野
越來越多的品牌主把營銷主戰(zhàn)場從電視、平媒、戶外轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性已經(jīng)無人質(zhì)疑。然而，面對紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用，怎樣才能最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢，讓品牌增值、使銷售提升呢？騰訊網(wǎng)汽車頻
營銷模式：商業(yè)模式的價值邏輯
商業(yè)模式是企業(yè)的贏利邏輯。利潤源于價值創(chuàng)造。營銷模式是商業(yè)模式的重要手段和實現(xiàn)形式，是企業(yè)營銷的競爭規(guī)則，是利潤創(chuàng)造的價值邏輯。
中國營銷批判
整體看中國營銷，充滿生機與活力；單個看中國企業(yè)，問題重重。中國企業(yè)和中國式營銷的成功，都是階段性成功，或者過程中的成功。它能夠說明或證明很多東西，但不是全部。
渣打：讓公益營銷成為戰(zhàn)略
渣打集團行政總裁冼博德前不久在 2008年可持續(xù)發(fā)展報告中作出了如下表述：“若有人需要確認采取可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)方針的重要性， 2008年金融市場的動蕩和紛擾提供了最有力的證明。 ”在他心中，堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)
真老板，假老板與人性化管理
美國通用電氣公司的大名在全球企業(yè)界中是如雷貫耳的，然而韋爾奇有個嗜好，不喜歡大家叫他老總。在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關(guān)系融洽、親切。
