惠普的“帽子戲法”
這個(gè)夏天，長(zhǎng)袖善舞的惠普試圖從三個(gè)不同的方面出擊，來爭(zhēng)奪市場(chǎng)地位，惠普預(yù)想的“帽子戲法”能否如其所愿？ 坐在全球PC大佬位子上的惠普，在中國(guó)這個(gè)最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)上依然被本土大鱷聯(lián)想逼退一旁?！拔?/p>
成為百萬富翁的五個(gè)好方法
很多人都想成為百萬富翁，但是呢，必須遵循一些有效的步驟。你的月薪是平均收入就不能成為百萬富翁。目前中位數(shù)收入在35000美元-60000美元，當(dāng)然也要看你住在哪里。如果你已經(jīng)結(jié)婚，就會(huì)有雙份收入。有趣的是，如果你已經(jīng)結(jié)婚，收入翻一倍，但是消費(fèi)支出卻通常不會(huì)增加。
暴力營(yíng)銷：中國(guó)企業(yè)的暗黑破壞神
前不久，新華社《望東方周刊》刊發(fā)了一篇題為《變頻亂局背后的商戰(zhàn)推手》的署名文章。這篇文章指出，美的挑起的變頻空調(diào)行業(yè)亂戰(zhàn)，表面上看是不痛不癢的“技術(shù)口水戰(zhàn)”，其實(shí)是國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的災(zāi)難性預(yù)兆，狼性十足的
莫言的成功在于他的膽商和創(chuàng)新
作為2012年文學(xué)獎(jiǎng)得主，莫言的成功引發(fā)了人們對(duì)于他的成功奧秘的極大興趣。他早年的一些大膽得出奇的言論一一曝光在眾人面前。
知行合一的領(lǐng)導(dǎo)力才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的行為藝術(shù)。因此領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)而美的，它存在我們身邊，而無時(shí)無刻不在影響著我們。但是提及領(lǐng)導(dǎo)力卻我們非常熟悉的但卻又是很陌生的話題。
企業(yè)管理應(yīng)外儒內(nèi)法
外儒內(nèi)法其實(shí)是古代政治家留給現(xiàn)代企業(yè)管理者的寶貴的思想理論體系，其要求企業(yè)文化管理與制度管理的完美結(jié)合。 在與許多企業(yè)家的交流過程中，筆者發(fā)現(xiàn)他們?cè)谄髽I(yè)管理中遇到的一個(gè)主要問題是如何建立企業(yè)管理的關(guān)鍵基調(diào)，往高深里說，就是本企業(yè)的基本管理哲學(xué)是什么。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)先自知
《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》并沒有創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力的新定義，而是設(shè)計(jì)了一張領(lǐng)導(dǎo)力地圖。 你也可以選擇去幫助別人成功，做一個(gè)管理人的專家，并且去了解公司愿景，行業(yè)前景等，這需要更廣闊的眼界。到底是成為技術(shù)專家，還是幫助他人成功的領(lǐng)導(dǎo)者，歸根結(jié)底還是要看你對(duì)自我的認(rèn)知。
每個(gè)老板都要知道的德魯克經(jīng)典三問
“組織不能只依賴天才來運(yùn)作”，而是必須依靠“一群平凡人做出不平凡的事”，因此我們不能單靠“坐而言”，而是要能“起而行”，因?yàn)椤肮芾淼谋举|(zhì)，不在于知，乃在于行”，唯有通過行動(dòng)達(dá)到有效的實(shí)踐，才是“企業(yè)精神”成功與否的有力保證。
最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力在內(nèi)心
一般人說起管理，都是向外去尋求方法、技術(shù)、工具。但從誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)力的角度，你要先把自己丟掉的本心找到，要向內(nèi)去尋找。最強(qiáng)大的東西永遠(yuǎn)在你內(nèi)心。
管理精言幾則
【領(lǐng)導(dǎo)的語言藝術(shù)---老總分魚】單位聚餐，老總把魚眼挑給兩位副總，說這叫高看一眼；把魚骨頭剔出來給財(cái)務(wù)部主任，叫中流砥柱；把魚尾給了辦公室主任，叫委以重任。
