人性化管理中的微關(guān)系
9月底去了兩趟西苑，好久沒聯(lián)系上的高中同學(xué)小葉在那邊跟人合伙開了一個小工作室，從財經(jīng)名校出來的人搞上了攝影行當(dāng)，真是罕見，想來在這樣一個國際化大都市里“混”，有模有樣有權(quán)有錢貌似極為奢侈，這同學(xué)也還算湊合，大學(xué)沒畢業(yè)就賺到了人生第二筆財富。
干預(yù)式管理為何失效？
西方的人才發(fā)展和管理方式往往在我們這里失去了作用。在中日韓等地區(qū)，有很多地方都需要相應(yīng)作出調(diào)整才能更好適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕瘜嵺`和企業(yè)行為。我在這里簡要列出了一些值得深思的、有普遍意義的問題。
管理創(chuàng)新的4大經(jīng)典性錯誤
在談到管理創(chuàng)新之前，先看看成熟于市的傳統(tǒng)管理，它一般分為X、Y、Z三大理論。不同的企業(yè)選擇不同的管理理論來指導(dǎo)，并一直流行至今。
企業(yè)管理應(yīng)外儒內(nèi)法
外儒內(nèi)法其實是古代政治家留給現(xiàn)代企業(yè)管理者的寶貴的思想理論體系，其要求企業(yè)文化管理與制度管理的完美結(jié)合。
企業(yè)管理的病癥
“公司小，沒有必要！”有意思的是我去幫別人咨詢調(diào)查的時候，有的連基本的規(guī)章都沒有，甚至崗位職責(zé)不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說“就這么著吧”。
管理者的十大思維障礙
從管理的發(fā)展歷史看，人們一直都很重視管理行為、管理態(tài)度和管理理論，卻往往忽略了隱藏其后的管理思維。有什么樣的管理思維，就會有什么樣的管理行為和管理態(tài)度，可以說，管理思維是管理系統(tǒng)中的根本性因素。
向戴爾和鮑爾森學(xué)習(xí)認(rèn)錯
CEO不怕犯錯，不怕認(rèn)錯，就怕因為沒有掌握認(rèn)錯的藝術(shù)而錯上加錯。
一分鐘讀懂九型領(lǐng)導(dǎo)力！
一分鐘讀懂九型領(lǐng)導(dǎo)力！文 交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳能夠在職場中游刃有余地把握人際關(guān)系，如果你果真有如此想法，對“九型人格”的了解是必不可少的。它能夠幫助你洞察人心，用有效的方式對應(yīng)他人，提升你的識人能力，發(fā)現(xiàn)人的最真實、最根本的需求和渴望。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者？
“治世”青睞管理者，“亂世”催生領(lǐng)導(dǎo)者。在越來越嚴(yán)重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者。
從中國精神到中國管理
在深圳赤灣西面有一個伶仃洋。南宋末年，身為南宋丞相的文天祥于廣東一帶被元軍所俘。當(dāng)載著他的軍艦駛經(jīng)伶仃洋時，他便作了那首令中國人蕩氣回腸的《過伶仃洋》，以表其堅貞不屈、誓不投降的心志。
