中高層管理人員的用人秘笈
當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有一批忠誠(chéng)于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過(guò)于企業(yè)吸引不了人才，或人才來(lái)去匆匆，無(wú)法留住人才為企業(yè)效力。
管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的海豹突擊隊(duì)法則
自從奧薩馬·本·拉登被擊斃以來(lái)，全世界對(duì)海豹突擊隊(duì)(Navy SEALs)的興趣與日俱增。 布蘭登先后加入了哈佛商學(xué)院(HBS)和麥肯錫咨詢公司(McKinsey)，之后與他人共同創(chuàng)辦了自己的對(duì)沖基金，豐富的閱歷讓他的觀點(diǎn)不但有趣，而且具有多面性。
管理故事：一杯水的重量
有一位講師正在給學(xué)生們上課，大家都認(rèn)真地聽(tīng)著。寂靜的教室里傳出一個(gè)渾厚的聲音：“各位認(rèn)為這杯水有多重？”說(shuō)著，講師拿起一杯水。有人說(shuō)二百克，也有人說(shuō)三百克。
優(yōu)秀督導(dǎo)管理的八大準(zhǔn)則！
督導(dǎo)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是對(duì)基層的管理。督導(dǎo)管理的理論、原則和方法與管理學(xué)是相一致的，內(nèi)容也基本上類似。督導(dǎo)管理受到高度重視、并從管理學(xué)中細(xì)分出來(lái)、單獨(dú)成為一門學(xué)科研究的原因，是因?yàn)槎綄?dǎo)管理在實(shí)際工作中有著特殊的重要地位。
管理者的五項(xiàng)能力提升
毛澤東說(shuō)過(guò)，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要是出主意、用干部?jī)杉隆?，這些觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)同樣適用——決定企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵是各級(jí)管理?！俺鲋饕狻本褪浅鏊悸?、做決策、定戰(zhàn)略。
“零”式管理為什么是最好的管理？
目前世界上的管理模式基本可以歸納為以下兩大類：一、制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。
張瑞敏的宙斯夢(mèng)
客觀地講，全球化背景下在中國(guó)土壤里能長(zhǎng)出海爾確實(shí)屬于奇跡。盡管其所在行業(yè)面臨嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)，我對(duì)其傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)，因你們行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的特征，你注定掙扎在苦海里，向前看苦海無(wú)邊，回頭看離岸已經(jīng)很遠(yuǎn)；
目標(biāo)分擔(dān)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
任何企業(yè)都面臨壓力，房租水電的壓力、員工管理成本的壓力、來(lái)自工商稅務(wù)之類的主管機(jī)構(gòu)的壓力、來(lái)自供應(yīng)商提價(jià)的壓力，來(lái)自分銷渠道應(yīng)收賬款的壓力，來(lái)自外界的過(guò)高期望的壓力。
企業(yè)管理中的精細(xì)化、精益化和精確化
在這里和大家在一塊討論幾個(gè)非常時(shí)髦的概念，這幾個(gè)時(shí)髦的概念是什么？叫做精益化管理、精細(xì)化管理和精確化管理。在說(shuō)這三個(gè)概念之前，我們說(shuō)一說(shuō)我們企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)際，企業(yè)管理人員的實(shí)際。
CEC時(shí)代的CMO、CIO共贏
消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的意義僅僅是買賣本身嗎？今天，被大數(shù)據(jù)和新技術(shù)武裝起來(lái)的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的影響究竟達(dá)到了什么程度？不妨先看看巴西第二大百貨公司Magazine Luiza的全新思路和答案。
