管理故事：學(xué)會(huì)放棄
這是一家公司要招收新的職員其中一個(gè)測(cè)試的問題 同時(shí)有些人認(rèn)為一樣可以在將來某個(gè)時(shí)候去報(bào)答他，但是你一旦錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)，你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個(gè)讓你這么心動(dòng)的人了。
如何發(fā)揮柔性管理領(lǐng)導(dǎo)力？
印象中的優(yōu)秀部門經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、商業(yè)巨頭都擁有過人的自信、迎難而上和堅(jiān)持不懈的精神，同時(shí)我們崇拜那些擁有自信、果斷、不屈不撓的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為剛性是最為有效的管理風(fēng)格，柔性管理則意味著管理上的不足。
破解生意或者企業(yè)成功的秘密！
之前曾經(jīng)看到過幾個(gè)詞語(yǔ)，叫做“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”，覺得甚是喜歡并無名敬佩，但喜歡歸喜歡，自己并不是很懂這當(dāng)中的意思，后來隨著自己的慢慢成。
有遠(yuǎn)見的CEO們經(jīng)常犯的一個(gè)大錯(cuò)誤
我稱之為“手指畫”，因?yàn)楦鞣N想法和點(diǎn)子噴涌而出，但是這些想法和點(diǎn)子還并沒有完全成型，就好像孩子們用手指頭畫的畫。如果這些首席執(zhí)行官們描述的想法對(duì)于員工來說聽起來像是政策，可是實(shí)際上他們根本還沒有相關(guān)的計(jì)劃的話，就會(huì)在員工中引起困惑。
從軟銀創(chuàng)始人身上學(xué)到的五條教訓(xùn)
很多年以前在加利福尼亞卵石灘的一次會(huì)議講話后，我聽了一位鮮為人知的日本企業(yè)家的主題演講。他的名字叫孫正義(Masayoshi Son)，他是日本軟銀公司（Softbank，日本最大的軟件銷售商）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。最近這
年根兒話管理
年終將至，對(duì)于大部分以自然年為財(cái)務(wù)周期的企業(yè)來說又到了“秋后算賬”的時(shí)候，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)和各種活動(dòng)。
給強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo)者的忠告
現(xiàn)在我對(duì)于是什么激勵(lì)了像我這樣的人有了一點(diǎn)了解；為什么我們的大腦會(huì)產(chǎn)生這些信號(hào)讓我們做現(xiàn)在正在做的事情。也許我們很快就會(huì)弄清楚一點(diǎn)點(diǎn)?，F(xiàn)在，這里有一些令人大開眼界的建議，這些建議是針對(duì)像你我一樣的人的，而且這些建議已經(jīng)被證實(shí)對(duì)于那些不得不和我們共事生活
決策者須具備廣闊的視野
如果 "挑戰(zhàn)者號(hào) "在發(fā)射之后沒有爆炸，對(duì)于把它送入發(fā)射軌道的團(tuán)隊(duì)來說，也不意味著這是一個(gè)正確的決策，只是他們僥幸而已。任何決策的結(jié)果中都有幸運(yùn)的因素，不要回避，坦然接受它吧，但不要混淆好結(jié)果和好決策。把結(jié)果和決策分開，不然你永遠(yuǎn)做不出更好的決策。
怎樣當(dāng)個(gè)好老板？
;一、了解你自己你必須了解你自己的財(cái)力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，了解你自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。
淺談經(jīng)驗(yàn)主義管理學(xué)派創(chuàng)始人——彼得·德魯克
什么是管理？經(jīng)驗(yàn)主義管理流派的彼得·德魯克大師認(rèn)為：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”；
