九型人格：自我管理與洞悉他人
“九型人格”的教義所強(qiáng)調(diào)的，就是要走出自己的固有觀念，去感受他人的思想。它幫助你對(duì)他人的處境有更多了解，從而設(shè)身處地為他人著想。
領(lǐng)導(dǎo)者需要什么權(quán)力？
許多公司面臨領(lǐng)導(dǎo)效能的問(wèn)題關(guān)鍵在於，一位主管在運(yùn)用法定職權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)以及威嚇權(quán)的同時(shí)，是否具備專家權(quán)與認(rèn)同權(quán)。企業(yè)要提高領(lǐng)導(dǎo)效能，只要為部門(mén)選任一位有魅力的專家來(lái)?yè)?dān)任主管就行了。
新任管理者需燒“三把火”
你是一名新任經(jīng)理嗎？抑或你即將成為一名經(jīng)理人，抑或你有這樣的想法燕時(shí)刻為即將到來(lái)的機(jī)會(huì)做著準(zhǔn)備。恭喜你升職了!升職之后想什么？此時(shí)此刻，如果你感覺(jué)興奮、喜悅，感覺(jué)自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是應(yīng)該的。畢竟，這是你努力的結(jié)果，你的能力和付出得到了回報(bào)
你不得不知的管理溝通藝術(shù)
在企業(yè)管理之中，需要將溝通作為必修課。那不僅是基本的職業(yè)范疇，更是要注重溝通技巧的。在溝通的過(guò)程中，要注重提高語(yǔ)言的魅力。
避免職業(yè)生涯中最糟的13個(gè)陷阱
您想到達(dá)什么地方？您愿意為之奮斗的目標(biāo)是什么？在我的課堂上，我經(jīng)常向?qū)W員提出這樣的問(wèn)題：我請(qǐng)學(xué)員想象一下自己將來(lái)的樣子，也就是自己到了65歲時(shí)的模樣。然后我請(qǐng)他們給自己的孫子或?qū)O女寫(xiě)一封信，在信中追述自己的一生并給孩子們的未來(lái)提出一些建議。
卓越領(lǐng)導(dǎo)的“鐵人四項(xiàng)”
領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)的人。 對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不錯(cuò)。
李彥宏尋找狼性
不僅百度需要狼性，任何一家中國(guó)企業(yè)都需要狼性。 以華為為代表的狼性文化的流行，集中反映了中國(guó)企業(yè)生存的緊張性。敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗，這樣的進(jìn)取精神，試問(wèn)哪家中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在不需要了？即使已過(guò)千億規(guī)模的中國(guó)企業(yè)，仍然需要繼續(xù)為生
不可不知的6維領(lǐng)導(dǎo)力
第一維：愿景 樹(shù)立正確的組織愿景，告訴你的追隨者，我們從哪里來(lái)，我們將要到哪里去，并將于組織愿景與成員利益緊密相關(guān)，我們要帶他們?nèi)ヒ粋€(gè)什么樣的地方，那個(gè)地方有什么，他們的未來(lái)在哪里?
怎樣跟外籍領(lǐng)導(dǎo)過(guò)招？
隨著大陸經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多外籍企業(yè)也隨之進(jìn)駐參與競(jìng)爭(zhēng)，不僅帶來(lái)了眾多外籍員工，本地企業(yè)也因?yàn)橐鶉?guó)際舞臺(tái)拓展招募了不少外籍員工，以吸收相關(guān)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。
