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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
現(xiàn)場(chǎng)管理的三種武器!

現(xiàn)場(chǎng)管理的三種武器!

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現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

為什么需要管理開(kāi)發(fā)

為什么需要管理開(kāi)發(fā)

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管理開(kāi)發(fā)是企業(yè)履行對(duì)社會(huì)所負(fù)的一項(xiàng)基本責(zé)任的需要。 對(duì)管理人員的需求數(shù)量在日益增加。發(fā)達(dá)社會(huì)的體力勞動(dòng)越來(lái)越少,取而代之的是理論知識(shí)以及組織和領(lǐng)導(dǎo)的能力,也就是管理能力。事實(shí)上,美國(guó)是第一個(gè)不以“社會(huì)能讓多少人從解決生計(jì)這一任務(wù)中解脫出來(lái),去接受良好的

李嘉誠(chéng):有能力的人要為人類(lèi)謀幸福

李嘉誠(chéng):有能力的人要為人類(lèi)謀幸福

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在慶典現(xiàn)場(chǎng),李嘉誠(chéng)表達(dá)了自己對(duì)于命運(yùn)的看法:只有自己雙手創(chuàng)造的未來(lái),才是唯一能信任的命運(yùn)。對(duì)此,他闡釋道:“明天只是新的一天,而未來(lái)是自己在一生各種偶然性中,不斷選擇的結(jié)果。追求自我,努力改善自己是一股正面的驅(qū)動(dòng)力,當(dāng)你把思維、想象和行動(dòng)譜成樂(lè)章,

領(lǐng)導(dǎo)如何做到“沿才受職”?

領(lǐng)導(dǎo)如何做到“沿才受職”?

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我國(guó)古代就非常重視用人的技巧和規(guī)律,最典型的案例就是漢高祖劉邦。相傳高祖在總結(jié)其戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的原因時(shí),他說(shuō)論出謀劃策我不如張良,論帶兵打仗我不如韓信,論安邦治國(guó)我不如蕭何,這三個(gè)人都是人中之杰,但我能夠用他們才能夠成功

管理者如何管理技術(shù)型員工?

管理者如何管理技術(shù)型員工?

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談到創(chuàng)新就會(huì)讓人聯(lián)想到專(zhuān)業(yè)人士與科學(xué)家。他們透過(guò)研究與發(fā)展,從理論到實(shí)務(wù),從基礎(chǔ)到應(yīng)用,時(shí)常扮演著積極的關(guān)鍵性角色。德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)》中舉了一個(gè)故事來(lái)說(shuō)明。

管理是一種“相位的轉(zhuǎn)變”

管理是一種“相位的轉(zhuǎn)變”

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多年前,我曾在廣東的一家民營(yíng)企業(yè)里工作過(guò)一段日子。 現(xiàn)在回想起來(lái),這家民營(yíng)企業(yè)非常具有“中國(guó)特色”。

管理故事:習(xí)慣與自然

管理故事:習(xí)慣與自然

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一根小小的柱子,一截細(xì)細(xì)的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國(guó)隨處可見(jiàn)。 馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功,他讓小虎從小吃素,直到小虎長(zhǎng)大。老虎不知肉味,自然不會(huì)傷人。馴虎人的致命錯(cuò)誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血

高效經(jīng)理人為何高效

高效經(jīng)理人為何高效

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管理大師彼得·德魯克自二戰(zhàn)時(shí)就開(kāi)始研究“有效的管理者”,在他長(zhǎng)達(dá)65年的咨詢生涯中,結(jié)識(shí)了許多企業(yè)和非營(yíng)利性組織中最優(yōu)秀的CEO,可謂閱人無(wú)數(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變

領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變

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領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,是影響個(gè)體、群體或組織來(lái)實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和所處環(huán)境這三個(gè)因素所組成的復(fù)合函數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)行為的主體,領(lǐng)導(dǎo)者與下屬可以相互影響,但兩個(gè)方面的影響力是不同的。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中最活躍的構(gòu)成要素。

全球最年輕女富豪的5條創(chuàng)業(yè)建議

全球最年輕女富豪的5條創(chuàng)業(yè)建議

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我們最近一期雜志的世界富豪專(zhuān)題中,由我負(fù)責(zé)的封面報(bào)道是關(guān)于薩拉& 8226;布雷克里(Sara Blakely)的。她把無(wú)足褲襪這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)意變成了億萬(wàn)美元的生意。這位41歲的Spanx公司創(chuàng)辦人目前是福布斯富豪榜上最年輕的白手起家的女性富豪。

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