削減成本不裁員：控制中小項目
為了削減成本，大部分管理人員都會選擇裁員這柄利斧，這樣做常常會贏得資本市場的一片喝彩。3年前伊士曼柯達公司(Eastman Kodak)宣布裁減1萬名員工，使每年的工資成本降低4億美元，結果在隨后的短短幾天時間里，股價大幅飆升，市值迅速增加了20億美元?；仡欉^去10年
創(chuàng)業(yè)者階段性成功后容易犯的錯誤
一個創(chuàng)業(yè)項目開始的成功之后并不一定還能夠高歌猛進，于是就會有人希望能未雨綢繆，聽聽過來人的經(jīng)驗，知道創(chuàng)業(yè)者在一開始的成功之后容易出什么問題，所以就有了 Quora 上的這個問題。
漫談企業(yè)經(jīng)營中的十大陷阱
一是避免“轉型陷阱”，抓住轉變增長方式的歷史機遇；二是防止“拉美陷阱”，實現(xiàn)“包容性增長”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度與經(jīng)濟增長同步發(fā)展；四是繞開“城市化陷阱”，保持城市化與經(jīng)濟水平同步發(fā)展；五是注意“資產(chǎn)泡沫陷阱”，保持經(jīng)濟健康發(fā)展
向百年企業(yè)學習持續(xù)成長
我們的“百年企業(yè)”理念基本上沒有多少內(nèi)涵和新意。在大多數(shù)人的頭腦中，長壽企業(yè)的管理目標還停留在為“利潤最大化而管理”的層次上。其實這就如同認為“吃得飽”就“活得長”的認識類似。很顯然，事實并非如此。只有能夠不斷保持“新陳代謝”的企業(yè)，才能生產(chǎn)長久。
哈佛商學院教授約翰-戴維斯：家族企業(yè)更能賺錢壽命更長
“對于家族企業(yè)績效更好、壽命更長的判斷，很多人都表示不解，但通過對歐美地區(qū)家族企業(yè)的調(diào)查，這就是事實，無論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)。不過亞洲地區(qū)是否也這樣，我不確定，因為沒有做調(diào)查。”
張瑞敏：商業(yè)模式成就時代的企業(yè)
所以我認為企業(yè)具有時代性，你只有不斷抓遇，才能持續(xù)發(fā)展。世界五百強企業(yè)平均壽命只有30年到40年，其中很重要的一個原因就是他們沒有真正成為一個時代的企業(yè)。既然想成為一個時代的企業(yè)，就應該在新的時代創(chuàng)出新的商業(yè)模式。
池向東：做受人尊敬的企業(yè)
最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,首先遇到的問題是如何確定企業(yè)的愿景和使命,因為這是一個企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。
CEO犯錯：投資而非成本
2001年，互聯(lián)網(wǎng)進入寒冷的冬天，阿里巴巴董事長馬云在亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會上，特別慚愧地表示這兩年犯了無數(shù)的錯誤。沒有想到，聽眾不約而同地鼓起掌來，有嘉賓說，這個冬天，沒有人承認自己犯了錯誤，他相信阿里巴巴的員
西方策略撞上中國謀略
中國人說“入鮑魚之肆，久而不聞其臭；入芝蘭之室，久而不聞其香”，這一說法也有助于我們對文化差異性的認識。當我們長期地生活在某個文化中，就習以為常，習慣成自然，喪失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈子去觀察，才會對自己的文化有更深刻的認識。
企業(yè)家的迷局與自我修煉
企業(yè)家都有一個定義時刻，在某一時刻定義自己的經(jīng)驗，并使其成為日后不斷重復和強化的心智模式。自我僵化是指，當環(huán)境發(fā)生變化后，如果企業(yè)家還停留在以前的心智模式中，就會導致企業(yè)停滯不前或失敗。
