深受啟發(fā)的五個(gè)微創(chuàng)新商業(yè)模式
商業(yè)模式簡單的說來就是你為客戶提供他們想要的東西并且從中賺錢.大多數(shù)情況下,同一行業(yè)的商業(yè)模式大同小異,但這并不意味著我們不能微創(chuàng)新.其實(shí),商業(yè)模式可以不斷調(diào)整的.有時(shí)一個(gè)小小的創(chuàng)新就可能為你帶來巨大的市
信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
領(lǐng)導(dǎo)是渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人和選擇追隨的人之間的關(guān)系，二者密不可分。如果缺乏對這一關(guān)系的基本動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、策略、技巧和實(shí)踐都是空談。
企業(yè)家永遠(yuǎn)不要對自己說的十件事
將公司亟需的現(xiàn)金拿出來，作為所付出血汗的某種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)業(yè)的淚水會(huì)毀了你的公司。如果你的公司不受這些錢的影響，那很好。你賺到了。如果不是，你工作得再努力也沒有用。“值得”對此于事無補(bǔ)：你只值得你的公司產(chǎn)生的結(jié)果。
從創(chuàng)業(yè)失敗中吸取教訓(xùn) 小企業(yè)要有意義地消亡
清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心多年跟蹤調(diào)查結(jié)果也顯示：盡管近年來我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境持續(xù)得到改善，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)日趨活躍，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)（即為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而采取的創(chuàng)業(yè)行為）比例不斷提高，生存型創(chuàng)業(yè)（即因別無選擇不得不創(chuàng)業(yè)）的比例不斷下降。顯然，創(chuàng)業(yè)大多數(shù)情況下，是一種主動(dòng)行為
質(zhì)量分析會(huì)，不要變成程序會(huì)
實(shí)施了ISO9000質(zhì)量管理體系的企業(yè)，無一例外都建立健全了質(zhì)量體系文件，有的企業(yè)習(xí)慣簡稱為程序文件，質(zhì)量管理按程序進(jìn)行，這無疑是管理的進(jìn)步，應(yīng)該給予肯定。但如果走程序變成了形式，就走向了程序管理的反面。
稻盛和夫炮轟企業(yè)沒道德底線 導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)
現(xiàn)任日本航空CEO，兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷和KDDI的創(chuàng)始人、被譽(yù)為日本“經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫9月25日在廣州對網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，中國最近頻繁發(fā)生的食品質(zhì)量危機(jī)、工程安全事件，根本原因是企業(yè)和企業(yè)家的心靈沒有道
茅于軾：民間借貸利大于弊
到底如何看待民間借貸？究竟是引發(fā)金融市場走向“崩潰”的“洪水猛獸”，還是拯救中小企業(yè)于水火之中的“天兵天將”？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾認(rèn)為，如果相關(guān)政策法規(guī)能否給予有效的監(jiān)管及引導(dǎo)，“民間借貸肯定是利大于弊，非常值得推廣的事?！?/p>
CEO犯錯(cuò)：投資而非成本
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入寒冷的冬天，阿里巴巴董事長馬云在亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，特別慚愧地表示這兩年犯了無數(shù)的錯(cuò)誤。沒有想到，聽眾不約而同地鼓起掌來，有嘉賓說，這個(gè)冬天，沒有人承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤，他相信阿里巴巴的員工會(huì)對馬云表示尊重，因?yàn)槿瞬慌路稿e(cuò)誤，就怕不承認(rèn)錯(cuò)誤。
高管思維：高管才能培養(yǎng)
大區(qū)經(jīng)理主要面對區(qū)域市場,通常是三四個(gè)省份;他們往往出身于更基層的區(qū)域經(jīng)理,所以對業(yè)務(wù)非常熟稔,對區(qū)域內(nèi)的渠道、人員情況可謂了如指掌;對一些重要的經(jīng)銷商或是零售商,往往還需要他們親自出馬,客情關(guān)系自然也是不錯(cuò).但營銷總監(jiān)在面對全國市場時(shí)所遇到的問題
組織創(chuàng)新大趨勢：打造“零時(shí)間”組織
我國私營企業(yè)平均存繼周期只有7年。其根源之一是在日益國際化的環(huán)境下，尚處在發(fā)展期的中小企業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)在競爭中無法與成熟的企業(yè)巨頭“單挑”，企業(yè)的“單兵作戰(zhàn)”將會(huì)有越來越多的“殉葬者”。為了扭轉(zhuǎn)這種不對稱競爭的劣勢，在很多行業(yè)甚至跨行業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
