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中國(guó)式管理：值得研究的重要問題

2013-09-01 96

本文所講的中國(guó)式管理，是指中國(guó)式的企業(yè)管理。所謂中國(guó)式，是指這些企業(yè)是中國(guó)企業(yè)，管理者是中國(guó)人，是按中國(guó)人認(rèn)可的理念、規(guī)則，用中國(guó)人可以接受的方式進(jìn)行管理。說句大白話，就是我們周圍眾多的中國(guó)企業(yè)的

特勞特定位理論:競(jìng)爭(zhēng)就是爭(zhēng)奪顧客心智

2013-09-01 100

特勞特的定位理論,認(rèn)為"戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)有利的定位".無論個(gè)人還是組織,都要學(xué)會(huì)用"定位"這一新工具來建立品牌. 定位Positioning一詞源于"戰(zhàn)略"一詞的定義-針對(duì)敵人確立最有利的位置,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心.然而定位并非源自企業(yè)內(nèi)部,只能在外部競(jìng)爭(zhēng)中找.

管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)

2013-09-01 99

讓人們變得毫無價(jià)值；而解決了這些問題，就可以讓人們做出巨大的貢獻(xiàn)，管理的確關(guān)系到我們每一個(gè)人的切身利益。導(dǎo)致出現(xiàn)這些問題的核心因素就是：沒有很好的理解管理。無論是對(duì)于管理相關(guān)概念的理解，還是對(duì)于管理相關(guān)理論及其規(guī)律的認(rèn)識(shí)，都產(chǎn)生了偏差，甚至在很多基本概念

6種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格引領(lǐng)卓越績(jī)效

2013-09-01 97

你身上具備有效領(lǐng)導(dǎo)的特征嗎？　　什么是最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠?yàn)榻M織帶來卓越績(jī)效？這是領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域中最受關(guān)注的核心問題。在第二次世界大戰(zhàn)末期，美國(guó)俄亥俄州大學(xué)和密歇根大學(xué)的學(xué)者們就開始

創(chuàng)新型公司需要?jiǎng)?chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人

2013-09-01 108

我們的創(chuàng)新者DNA（Innovator's DNA）評(píng)估，衡量了顛覆性創(chuàng)新者的五項(xiàng)技能：質(zhì)疑、觀察、建立人脈、試驗(yàn)和聯(lián)想。實(shí)際上，高創(chuàng)新溢價(jià)公司的領(lǐng)導(dǎo)人在這項(xiàng)評(píng)估中大約排在第88百分位。相比之下，一般公司CEO的評(píng)分大約排在第68百分位。由于顛覆性領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新者DNA技能出類拔萃

創(chuàng)新的來源

2013-09-01 97

有些創(chuàng)新的確來自天才的靈光一現(xiàn)。不過，大多數(shù)創(chuàng)新，特別是滲透企業(yè)家精神的創(chuàng)新，都是有意識(shí)、有目的地尋找創(chuàng)新機(jī)遇的結(jié)果，而機(jī)遇只存在于為數(shù)不多的幾種情形中。

頂級(jí)高管如何才能獲得所需要的反饋

2013-09-01 98

在你職業(yè)生涯的這個(gè)階段，你的大部分（如果不是全部的話）同事可能都是你的下屬。雖然你可能會(huì)受到董事會(huì)或大老板的“監(jiān)督”，但你的上司可能不會(huì)再密切注意你平時(shí)的一舉一動(dòng)。相反，現(xiàn)在他們會(huì)根據(jù)你在比較正式場(chǎng)合的表現(xiàn)，或根據(jù)你下屬的間接報(bào)告，來形成他們對(duì)你的看法。