領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)站在背后
“中國(guó)企業(yè)的‘一把手’更像跨國(guó)企業(yè)的一線(xiàn)經(jīng)理。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授張志學(xué)毫不客氣地指出，在他看來(lái)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谄髽I(yè)由初創(chuàng)期進(jìn)入下一步的發(fā)展時(shí)依然不懂得如何放權(quán)，如何從制度和文化上
世界級(jí)管理大師拉姆·查蘭：執(zhí)行關(guān)鍵是用對(duì)人
“如果沒(méi)有執(zhí)行力，愿景只是一個(gè)空洞的承諾、空虛的想法；如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力?！崩贰げ樘m開(kāi)宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、為世界最有影響力的CEO做顧問(wèn)的世界級(jí)管理大師來(lái)
被解雇的CEO：代價(jià)與前途
為何雅虎董事會(huì)顯然在沒(méi)有物色好“板凳”人選的情況下就炒掉了巴茨？DDI 資深顧問(wèn)倪匯鐘告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，“這可能是兩害相權(quán)取其輕的做法?！焙茱@然的是，巴茨和董事會(huì)在理念上已經(jīng)形成了較大的差異。巴茨認(rèn)為她的整頓雅虎的舉措，在2013年才能看到效果，但是董事會(huì)
找到屬于自己的使命
因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是你一個(gè)人能夠做起來(lái)的,它需要團(tuán)隊(duì),需要社會(huì)的認(rèn)可。而要想讓同仁自動(dòng)自發(fā)地為你工作,讓社會(huì)認(rèn)可你,就需要你找到屬于自己的使命。那么,一個(gè)企業(yè)家的使命感應(yīng)該是什么樣子的呢？我覺(jué)得應(yīng)該具備以下三個(gè)特點(diǎn)。
塔式創(chuàng)新：管理創(chuàng)新的7個(gè)層次
中國(guó)管理創(chuàng)新，始于引進(jìn)與模仿，始于引進(jìn)一些管理技術(shù)層面的東西。然而，生搬硬套，生吞活剝，并不能包治中國(guó)企業(yè)百病。方太集團(tuán)總裁茅忠群感嘆：無(wú)論企業(yè)規(guī)定了多么完善的規(guī)章制度，還是阻擋不住有的員工盜竊，于是還得回歸搞孔學(xué)堂，教化員工向上向善?！爸谢晡髦啤?/p>
中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)差在哪
企業(yè)規(guī)模方面，中國(guó)企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領(lǐng)先世界同行，商貿(mào)、石油、通信行業(yè)的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)營(yíng)業(yè)收入僅為世界領(lǐng)先企業(yè)的90%、80%和60%左右，許多行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界同行領(lǐng)先企業(yè)。
越是危機(jī)時(shí)刻越需堅(jiān)守核心價(jià)值
越是在最困難時(shí)，越不能自亂陣腳。存在一些問(wèn)題并不可怕，很多時(shí)候問(wèn)題也能轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)，最可怕的是對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，或者是在價(jià)值觀上出現(xiàn)松動(dòng)，它將動(dòng)搖一家公司的根基
專(zhuān)橫強(qiáng)勢(shì)和與人為善 哪一類(lèi)CEO更易成功？
這里有一位CEO認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的核心應(yīng)該是與人為善和平易近人，而同時(shí)大多數(shù)人眼中的喬布斯在其職業(yè)生涯中的主張正好相反，這是怎么回事？網(wǎng)友“bcrisler”在對(duì)我文章的評(píng)論中提到，史蒂芬·喬布斯其實(shí)也是非常和善的，不過(guò)是對(duì)我們這些消費(fèi)者，而不是他的員工
姜汝祥：企業(yè)家須走出水滸式江湖
在中國(guó)做男人的第一本啟蒙小說(shuō)中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話(huà)有“少不看水滸”之說(shuō)。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會(huì)學(xué)大師叫韋伯，寫(xiě)了一本書(shū)《新教倫理與資本主義精神》
管理創(chuàng)新的7個(gè)層次
這是一個(gè)自主創(chuàng)新的時(shí)代，也是一個(gè)跟風(fēng)模仿的時(shí)代。這是一個(gè)微創(chuàng)新的時(shí)代，也是一個(gè)巨創(chuàng)新的時(shí)代。創(chuàng)新好像活力四射，創(chuàng)新似乎雜亂無(wú)章。中國(guó)管理到底有沒(méi)有創(chuàng)新?
