什么才是最好的投資
對更多、更大、更快、更便宜、更低劣之物的一種狂熱、饑渴、永無休止的過度消費——奔向幸福：投入到永遠(yuǎn)強(qiáng)大、無限精妙的人類潛能當(dāng)中，而非大規(guī)模制造的垃圾當(dāng)中（無論是紙質(zhì)票據(jù)還是設(shè)計師設(shè)計的尿布），從而過上有意義的生活。
用戰(zhàn)略思維管理人生
管理如果做得好，就是一個最高尚的職業(yè)。沒有任何一項職業(yè)能像管理工作一樣，可以提供更多的方法幫助他們學(xué)習(xí)成長，承擔(dān)責(zé)任，讓他們在取得成就時得到認(rèn)可，并為團(tuán)隊成功貢獻(xiàn)自己的力量。很多MBA認(rèn)為從商就是買進(jìn)賣出、投資企業(yè)，這是不幸的一件事情。買賣成功給人帶來的滿足
以慢跑制勝
對于企業(yè)來說，在這樣一個充滿變化的時代，要做的是優(yōu)化企業(yè)的核心戰(zhàn)略，以及具體的執(zhí)行步驟，但一定不是隨意的改變。只有這樣，才能避免重蹈那些曾經(jīng)成功企業(yè)的覆轍——它們在市場的變化時期，沒有把握好方向，急于求變，反而失去了優(yōu)勢。
商業(yè)模式與市場想象力
中國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)寒冬還沒有過去。這次寒冬的到來，盡管有外在的因素，但不能否認(rèn)，我們自身的一些行為也加速了寒冬的到來。比如說，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于商業(yè)模式普遍不夠重視，他們對商業(yè)模式的理解還非常粗糙
經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)治理
受訪董事們表示，最有效的補(bǔ)救措施將是：在董事會的整個工作上花費更多的時間，改進(jìn)具有各種技能或行業(yè)背景的董事會成員構(gòu)成，以及在董事會的會議上進(jìn)行更艱巨和更具建設(shè)性的討論。
你愿意授權(quán)給下屬嗎？
作為管理者，你是否事必躬親，常常感到工作繁重、忙不過來，并經(jīng)常被很多瑣事纏身。這種情況下，你何不嘗試授權(quán)給下屬，讓下屬幫你來完成工作呢？
倫敦奧運之林丹的成功啟示
羽毛球歷史上唯一的男單“超級全滿貫”球手；奧運會衛(wèi)冕歷史第一人；職業(yè)生涯50個大賽男單金牌，歷史第一；羽聯(lián)賽事510勝，歷史第一；17個世界冠軍，歷史第一。
愛普生：由小變大的三大管理秘訣
1997年4月，愛普生電子有限公司（后來更名為epson中國公司）成立的時候，只是在北京有分支機(jī)構(gòu)，那時在管理上更多的是對員工們的激勵，給他們鼓舞士氣，讓他們看到希望，換句話說，是員工的激情保持了企業(yè)的快速發(fā)展。
CEO們?nèi)绾尉毦?ldquo;內(nèi)心平靜”
電影《功夫熊貓2》中熊貓阿寶的師傅開導(dǎo)他，要戰(zhàn)勝敵人就需要練就“找到內(nèi)心平靜”的功夫（Find your inner peace）。
管理者監(jiān)管“平衡術(shù)”
如果一個企業(yè)達(dá)到了某種規(guī)模，那內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和員工需求的管理，就跟一個國家有很多類似之處。如同政府管理腐敗一樣，企業(yè)也同樣存在如何防止員工利用公司資源謀求私利。
