如何做一個杰出的好領(lǐng)導
對于企業(yè)家來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。
黃埔領(lǐng)導力五大原則
自從領(lǐng)導力一詞被引入國內(nèi)之后，對領(lǐng)導力開發(fā)的研究和實踐也越來越受到各方的重視。實施也證明領(lǐng)導力的開發(fā)將是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但如何開發(fā)領(lǐng)導力卻成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導力開發(fā)的重要性毋庸多談。
領(lǐng)導藝術(shù)“七棵樹”
領(lǐng)導藝術(shù)（The art of leadership）是指在領(lǐng)導的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導者個人素質(zhì)的綜合反映。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導活動中的自由創(chuàng)造性。
蘋果零售店十大秘訣：禁止糾正顧客發(fā)音錯誤
美國科技博客Business Insider今天撰文，總結(jié)了蘋果零售店的十大成功秘訣，包括所有筆記本的打開角度相同，以及顧客可以無限時把玩設(shè)備等。
知人善用，企業(yè)成功之道
唐代詩人韓愈在《馬說》中曾這樣說，“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也。”
從管理的角度看“企業(yè)”的含義
“企業(yè)”二字，一直都有很多種解釋，但也一直都沒有定論。從經(jīng)濟學的角度，都把企業(yè)當做一種盈利組織來解釋，這也沒有錯，但顯然有點過于抽象過于籠統(tǒng)?，F(xiàn)在，姚紹龍老師嘗試從管理的角度做個解釋。
優(yōu)秀管理者的管理智慧
古往今來從未缺少優(yōu)秀的管理者。古代有廣開言路的賢明君主，有統(tǒng)籌帷幄的威武將軍，現(xiàn)代亦有追求卓越的精明領(lǐng)導。然而，優(yōu)秀的管理者都有一個共同的閃光點——管理智慧。
管理系統(tǒng)的四種武器
企業(yè)管理系統(tǒng)，是指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導、監(jiān)控、分析等等），能夠提供實時、相關(guān)、準確、完整的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)的一種軟件。
李嘉誠談分家：打架都不關(guān)我的事
7月16日，現(xiàn)年84歲的李嘉誠將次子、現(xiàn)年46歲的李澤楷持有的三分之一李嘉誠家族信托權(quán)益轉(zhuǎn)讓給長子現(xiàn)年48歲的李澤鉅，李嘉誠本人持有剩余的三分之一。
修煉卓越領(lǐng)導力的四“zuo”層次
《紐約時報》最佳暢銷書作者、領(lǐng)導力專家約翰·C·馬克斯韋爾博士說：“考察世界上最成功的組織，你會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團隊管理，所謂團隊領(lǐng)導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。”
