公司領(lǐng)導(dǎo)如何修煉“底氣”？
在許多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)口，我們往往本能地便會(huì)提前寬容自己，勸慰自己說(shuō)：“放松點(diǎn)，算不了什么。做成了固然好，做不成也沒(méi)關(guān)系，機(jī)會(huì)多著呢?！边€以為這就算是給自己減輕壓力。
油鹽不進(jìn)的下屬怎么管？
我在單位分管幾個(gè)部門，這幾個(gè)部門中有兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人工作上也是勤勤懇懇，但是有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)，獨(dú)立性特強(qiáng)，可能也覺(jué)得自己還可以吧，不是一個(gè)步調(diào)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)很少參加，干活還可以，也還有用，在管理上和我格格不入，求教怎么管理這類下屬？
你要做一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的掌控力核對(duì)事物發(fā)展的敏銳性，從而在精準(zhǔn)運(yùn)作中上放大自身超強(qiáng)的工作能力，還是能夠真正的了解和認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)，并能夠整合眾人之長(zhǎng)，使得自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的組合價(jià)值呢？
為“管與理” 正身
我們通常用80％的精力，去做那些只會(huì)取得20％成效的事，這是帕累托定律告訴我們的。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理當(dāng)中，關(guān)于“管”與“理”所占比例也常常會(huì)成為困擾企業(yè)的一個(gè)難題。
故事新解：才高八斗的狐貍
在森林里，住著一只見(jiàn)識(shí)廣闊，滿腹經(jīng)綸，在社會(huì)上頗有地位的狐貍。這只狐貍熟讀理論，常以專家自居，喜歡滔滔不絕地發(fā)表長(zhǎng)篇大論。
企業(yè)管理要防止“邊際效應(yīng)遞減與彈性疲乏”
邊際效應(yīng)遞減與彈性疲乏，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的一個(gè)概念。這類問(wèn)題幾乎無(wú)處不在。無(wú)論是在國(guó)家治理上，還是在家庭生活中，它都隱形存在于某個(gè)角落，悄無(wú)聲息地降低我們的效益。
5跡象表明你是一個(gè)不稱職的上司
每個(gè)人都有關(guān)于恐怖上司的故事。當(dāng)我們成為老板時(shí)，我們傾向于認(rèn)為，我們所做的都是必須的，問(wèn)題都是員工們產(chǎn)生的。
心情愉快有時(shí)會(huì)降低工作效率！
我們的常識(shí)：心情愉悅，工作效率高；負(fù)面情緒，工作效率低！
解鈴還須系鈴人
限娛令的實(shí)施即將半年，這紙限令的后果也逐漸顯現(xiàn)，甚至影響到電視媒體陣營(yíng)的分化和重組。特別是對(duì)娛樂(lè)節(jié)目為重的幾家地方衛(wèi)視，更是如此。
網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)入新階段
進(jìn)入2012年，視頻行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快車道：優(yōu)酷土豆的合并震驚整個(gè)行業(yè)，QQlive也傳出要大力投資版權(quán)電視劇，千萬(wàn)級(jí)以上的戰(zhàn)略性視頻廣告投放頻頻出現(xiàn)，眾多品牌轉(zhuǎn)向視頻營(yíng)銷，將長(zhǎng)視頻網(wǎng)站廣告投放納入自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
