畫皮2的管理啟示錄
對(duì)于事物內(nèi)在的本質(zhì)、規(guī)律，我們只能掌握、理解、順應(yīng)，不可逃避、不能幻想、不可對(duì)抗，我們活在這個(gè)世界上就是要持續(xù)的面對(duì)事實(shí)、找到本質(zhì)、順應(yīng)規(guī)律、解決問(wèn)題。
企業(yè)管理根源探究
接觸的企業(yè)家朋友越多，對(duì)一個(gè)問(wèn)題的思索越迫切：那就是：我們經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的核心指導(dǎo)思想到底應(yīng)該是什么？在以追求短平快為主旋律的時(shí)代潮流的影響下，我們很多企業(yè)都在窮盡企業(yè)所有資源換取企業(yè)每一個(gè)當(dāng)下利潤(rùn)的提升，可問(wèn)題是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大，這到底是為什么？
成功領(lǐng)導(dǎo)“新六商”
從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)角度來(lái)看，修煉領(lǐng)導(dǎo)力，需要領(lǐng)導(dǎo)者提高“三商”。亦即智商、情商、膽商。
領(lǐng)導(dǎo)變革的“六合拳”
中國(guó)改革開放30年來(lái)，企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了很大的變化。所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有兩件事情必須處理，一是外部適應(yīng)，二是內(nèi)部整合。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)需要作戰(zhàn)略上的改變。
小故事大道理——驢的遺囑
有一頭驢，給老農(nóng)拉地，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)最近這頭驢不怎么賣力，可能歲數(shù)大了。這個(gè)農(nóng)民有點(diǎn)文化，上過(guò)一些管理技能方面的培訓(xùn)課，聽(tīng)說(shuō)用激勵(lì)手段可能會(huì)使老驢賣力起來(lái)。
職業(yè)規(guī)劃的十步走
如果想找得到一份合理的職業(yè)解決方案，職業(yè)規(guī)劃的十步走是必不可少的。具體包括以下方面：
幸福管理六大定律
【幸福管理六大定律】1、幸福需要感覺(jué)，感覺(jué)不到幸福就會(huì)溜走。2、幸福感與渴望度成正比，沒(méi)有渴望就沒(méi)有幸福。3、幸福感時(shí)間短暫，新的欲望將逐漸成為主導(dǎo)。4、幸福感會(huì)逐漸遞減，對(duì)同類幸福的感覺(jué)將逐漸遲鈍。
管理的基礎(chǔ)——正確的價(jià)值取向
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過(guò)程中，離不開主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大，只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管理活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)有“四氣”
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，就不可能形成很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求”
很多疑問(wèn)在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突破自己的當(dāng)代企業(yè)家們……經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了員工積極性下降，嚴(yán)重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
